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在一个企业中，特别是传统企业中，我们经常遇到这样的管理者——一见面便是一种寒暄，态度随和到员工不把你当上司，这可是一个很严重的问题。毕竟，有二十四史为证，只有孤寡不谷才是统御之道。  作为一个个人来讲，这种行为无可厚非，别人会夸你有亲和力，会夸你情商高。但是在职场上，面对员工、平级或者上级你也这么干，来者不拒，笑脸相迎，照单全收，三分钟和任何人称兄道弟，不仅有失身份，让别人小瞧，而且容易被别人当成冤大头来对待。我是武琨，这里是武神商学院，咱们今儿就来聊聊如何避免这种见面就熟型的管理方式。 首先我们要认可的是，不拘小节诚然可贵，可是作为一名管理者势必要把握尺度，把握与员工、上级甚至客户的尺度，该笑的时候笑，该严肃的时候严肃，亲和固然可贵，但是保持距离也会产生美。  其次我要讲的是，不论在工作中还是生活中，适度的亲和力可以增加信任，可是过分热情则会适得其反，使别人产生介心。 最后一点最重要，管理者要学会装B，该摆谱时就摆谱，该拿架时就拿架，百度武神商学院或武琨Billy，你会读到更多文章。倘若起初称兄道弟，那么不论在管理还是商务谈判上都会处于被动，别人轻视你，甚至得寸进尺，于你于企业都不利。  凡事有度，这在管理中尤为重要。如何拿捏，全凭经验和摸索，也许吃的亏多了，便可以体悟一二，从而做出改变。正如始皇帝一般，当年天真冲动的公子政，经历了生生死死的斗争风云，终于蜕变为一代霸主~ |
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