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在国企任中层管理人员7年有余，其中滋味可谓酸甜苦辣俱全，人生百态看够。对刚提为中层管理的人员，以下干货值得备一备。 一、既要埋头拉车，也要抬头看路。这就要求不仅会干事、干成事，更要有眼力劲，看清方向、看准目标，不要做无谓的付出，要干高层领导、主要领导重视的事，领导重视的事往往事关全局，影响全局，所以要把锁碎的事、无关紧要的事放一放，找准重点抓出成绩，既给自己加分，也给领导添彩。 二、既要用好老人，也要带好新人。革命工作需要传承，中层管理的是一个小团队，要善于发挥老职工的优势，也要集中资源、搭建平台培养新人，新人的热情冲劲和创新思维能给团队注入鲜活力量，老人的丰富经验和威信能力将保障工作稳步推动，团队才能无往不利。带好新人还有一个好处，那就是当你可以更上一层楼时，不至于没有接班人而让组织搁置。这个你懂的。 三、既要服务好高层，更要服务好基层。中层是承上启下，对高层指令要理解到位并迅速执行到位，执行起来就会涉及到基层的配合。基层配合完成得越好，中层执行高层指令才能越完美。上下左右关系要维护好，不能对上阿夷奉承，对下颐指气使，这样群众关系恶化，工作常遇梗阻，达不到快乐工作健康生活的目的，也在组织要进一步提拔你时民意过不了。重要程度自己品。 四、既要站队，也不要站队。这句话没毛病，官场复杂，保持清流固然可贵，但适应环境变化保护自己一样重要。要与人品端正之流深交，要与溜须拍马之人少往。这个尺度放在心里，心里站队就好，保持中立，坐得端行得正方能致远。切莫拉帮结派搞小山头，你走近一帮人就会无形中伤害你疏远的那批人，尽量保持平常心，职场没有特别好、特别恶，君子之交淡如水为宜。中层管理人员干得好，少部份人会向上走，成为高层管理人员。怎么干，自己拿捏，在工作中体会。 |
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