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摘要：年轻干部作为党和国家事业接班人，理应信仰坚定、德才兼备。但近年来却时有年轻干部发生职务犯罪的报道，贪腐年轻化呈现快速上升趋势。加快建立源头培养、跟踪培养、全程培养的干部素质培养体系，是当务之急，也是治本之策。 前不久，贵州铜仁市思南县社保局一名年仅25岁的干部被指犯贪污罪，涉案金额40余万元，刷新了该市职务犯罪年龄纪录，加深了公众对年轻干部培养质量的担忧。年轻干部作为党和国家事业接班人，理应信仰坚定、德才兼备。但近年来，却时有年轻干部发生职务犯罪的报道，贪腐年轻化呈现快速上升趋势。加快建立源头培养、跟踪培养、全程培养的干部素质培养体系，是当务之急，也是治本之策。 参加工作之初，很多年轻干部常说一句话，“前辈，我经验不足，请多指教！”但具体指什么、教什么，通常在欢迎与被欢迎的寒暄之后少有下文，得到的回应也多是“就那样，多看多问，慢慢就懂了”。有的年轻干部工作几年后，稚气未脱但恶习却沾染不少，本领不高但抱怨却一套一套。慢慢地，他们也很少说“请多指教”。如果新人请他们指教，他们也会说：“就那样，多看多问，慢慢就懂了”，这样的不良循环实在令人担忧。 一方面，用人单位由于干部培养成本较高、工作任务紧急繁重、人手不足等客观因素，迫切需要年轻干部快速进入角色，共担历史重任。主观上，一些单位虽然在招录前对年轻干部充满期望，积极参与申报岗位计划，甚至是盼星星盼月亮要来了年轻干部，但由于缺乏源头培养的主动性，培养措施较单一，难以满足年轻干部日益增强的培养需要。 另一方面，年轻干部刚刚参加工作，通常是单位哪一块工作人手不够了，就被安排临时顶上去。由于这类工作急、多、杂、简，有时一件事还没有搞明白，另一件事又来了，积累的工作经验也往往是碎片化的粗浅认识。一些单位办公室的年轻干部既不具备会计从业资格，也没有经历系统化、专业化的培养，却被安排到了财务岗位，一不小心成为了廉政风险点。这对于多数有更高价值追求、更清晰职业规划的年轻干部来说，无疑是忧愁却无奈的。 破除这个循环，用人单位必须要化被动为主动。请教与指教之间的关系，存在主动与被动的换位转换，对于这一点不能认识模糊。于年轻干部来说，请教是主动，受指教是被动。那么思考换位，对用人单位来说，指教就应是主动，被请教才是被动了。年轻干部当然需要前辈多指教，但问题在于，实际工作中，这种迫切需要似乎不仅没有得到充分满足，相反会被简单认为是请教的主动性不足。因此，在鼓励年轻干部主动请教的同时，还应更加注重用人单位的主动指教。 此外，年轻干部防腐能力较弱，与跟踪培养的缺失不无关系。据了解，在一些机关事业单位，传帮带机制、交心谈心、挂职锻炼、教育培训等跟踪培养措施或多或少都有，但大多名存实亡、次数不多或效果不佳。新人报到后，部分用人单位对其教育培养缺失、监督管理缺位，少数自律意识较弱的年轻干部受自尊心、享乐心、侥幸心、急火攻心等自我因素，以及攀比心、从众心等外界因素影响，最终信念动摇、行为失准、能力弱化，甚至发生贪腐行为。这对群众，对单位，对个人来说，都易造成重大损失。 由于源头培养、跟踪培养环节的缺失，全程培养更是无从谈起。在培养体系建成之前，零散的指教充其量也只能是快餐式的充饥，年轻干部需要补充的新时代营养元素还远远不够。在经济、政治、文化、社会、生态文明等各方面，新时代对干部专业化有更高要求。一知半解是难以高效推动工作的，甚至还可能犯错误。显然，建立健全素质培养体系已经刻不容缓。 笔者在本地一些知名企业调研时发现，系统化、科学化、现代化的人才培养体系是企业在市场竞争中的一大法宝。从入职到离职，企业一般都会为人才制定较精准的培养方案。让他们即使在中部地区县级市工作，也能享受到与东部发达地区几乎一致的培养体系。大多数受访人才表示，他们选择安心创业甚至在外地安家，一个重要原因就是在公司系统培养体系中能够获得更大的提升空间。事实上，这些企业的效益也因人才素质的稳步提升而在市场上得到更好表现。这对系统培养年轻干部来说，有较现实的借鉴意义。 有关部门需要加快工作节奏，通过考察调研、顶层设计、宣传培训等方式，引导广大干部深刻认识到，从培育年轻干部到成为优秀年轻干部，继而到成熟有为的优秀干部，是符合干部成长规律的完整过程。着力破解年轻干部培养工作难点，要对年轻干部专业背景、性格特征、处事风格等进行深入考察，整合用人单位各类领路人和教育培训资源，一对一精准制定出既有共性又有个性的培养方案。以系统化、科学化、现代化为导向，加快建立系统完备的干部素质培养体系。实现干部在职一天，综合素质就提升一天，服务本领就强化一天。 在中央组织工作大政方针的正确指引下，现在各方面都已行动起来，加强对年轻干部的培养工作。希望干部素质培养体系早日惠及广大年轻干部，让“前辈，请多指教”落地生根，让优秀年轻干部不断奔流涌现。（作者：施力行；作者单位：应城市陈河镇人民政府） |
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