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大家好，我是倡导“人人如龙”的镭师兄，每天一个观点和话题，今天我们聊一下“管理陷阱”。 一、一个管理者的下课故事：说话不算数老C年前离职了，过年期间每天都喝得醉醺醺的，我问他咋回事。 他说：“就是去年业绩不好，年底排名在最后，被领导训了几次，要将我调整为普通员工，我气不过，就自己提出了离职。” “去年6月份的时候，我看你还意气风发，而且当时业绩也挺好的，咋到年底就不行了？” “其实…可能…也许…是我改了一下考核规则。”说到这里，他迟疑了一会儿，就停下来了。 我没说话，等着他自己说出原因。 沉默了一段时间，他继续说道：“这段时间我也在反思，我觉得可能是我将奖励办法从销售额改为了规范符合度，以前是销售额越高年终奖越多，后来我改成了规范符合度越高，年终奖越多。” 我惊讶极了，问道：“为什么要这么改？事先和大家交流过吗？” “因为公司考核管理者的指标中，所有人的规范符合度都不高，我只要在这方面有突出表现，那么就很容易脱颖而出。呃，我提出这个想法的时候，下面的人好像也没有什么反对意见啊。” “老C，作为多年的老友，我说一句难听的话，你犯了管理者最低级的错误，就是朝令夕改，或者叫'说话不算数’，就好比在火车前进的中途修改了铁轨宽度，火车不脱轨才怪。”
老C是个聪明人，一点就透，他之前因为困在自己的思考小空间中，所以一直在责怪别人，现在他开始反思自己的问题。 1、完全以自我为中心，忘记了企业生存的核心基础是“销售额”，没有销售额的其他考核指标都是空中楼阁。 2、没有考虑下属的利益，在年中调整考核方向，结果到了年底所有人的销售业绩不太好，大家这个年过得都不好。 分析到最后，老C也觉得如果自己不下课那真是天理不容。 年后这几天，老C深入反思这两年的得失，提炼了十几条管理原则，现在他又回到原公司，重新开始，我相信他这一次会走得更稳、更快。 管理者的第一条陷阱：说话不算数，动辄修改游戏规则。 二、因循守旧，就是管理者的原罪保持管理工作的稳定性，让大家按照统一的游戏规则开展工作，这是管理工作的基础，但是在制定游戏规则之初如果过度求稳、墨守成规，往往就会迅速掉队。 很多人都喜欢从《孙子兵法》、《道德经》、《羊皮卷》等古老典籍中寻找方法和灵感，这样的操作没有问题，但是务必要避免一个问题：死搬硬套典籍中的方法。 几千年前的思考方法可以在现在的管理中参考，但如果还是抄袭他们的具体操作，不是蠢就是懒。 新官上任为什么喜欢烧三把火？就是为了打破常规，走出不一样的道路。 姑且不论这三把火的效果如何，至少他有自己的想法和思考，敢于探索和冒险，这才是管理者的基本素质之一。 现实中，更多管理者的策略是：“先观察一下。”有的人会在观察的基础上做一些创新，有的人则会被观察到的问题和困难打击到，努力维持现状，目标就是“不犯错”。
没有一个人天生是平庸的，也没有一个人天生是卓越的，唯一的分水岭就是是否敢于打破常规。 对管理者来说，最可怕的事情，不是手头资源少，而是安于现状、“穷不思变”。 作为管理者，一方面自己要敢于创新，另一方面也要让下属持续创新。这也涉及到第三个管理陷阱：担责。 三、没有担当，就没有价值对下属的结果负责，这是领导者天生的职责，但很多人没有意识到这一点，甚至对此极为反感：
姑且不论下属的对错，只要管理者回答一个问题即可：“部门绩效好时，谁的收入最高？” 如果是管理者收入最高，那么当部门出问题时，管理者就需要扛着这些问题。 换个视角看，假如你是一个普通员工，工作中出现篓子，你是希望自己一个人独立承担还是希望领导和你一起分担？或者说，“一个能和你一起扛问题的领导”是否更值得你跟随？
人生也是如此，一旦你不打算扛担子了，你的价值就瞬间跌入谷底。
人生就是天平，一侧是你扛的压力和担当，另一侧就是你的价值，越有担当，价值越高。 没有这个觉悟，还是不要做管理者了，免得害人害己。 四、总结管理者的三个致命陷阱： 1、在制定规则时，没有创新魄力。 2、在执行规则时，随意修改规则。 3、在考核结果时，只甩锅不担当。 如果你是管理者，这三个问题都得避免。 如果你是普通员工，遇到这样的领导安排的任务时，就要和他确定好游戏规则和约束条件。 |
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