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大家好，我是专注工厂提升的杨建宏。今天是虎年农历十四，明天就是元宵节了。有些工厂复工了，也有些没复工，现在我说下今年工厂要注意的问题、背景吗？经济和订单就那样，我就不展开了，反正就是总体不会有增长，价格也上不去（仅代表我个人观点）。在这种背景下，我们要注意什么?
大厂日子会好过些。因为中小厂的关门让市场份额更集中了，很多转移到大厂了。竞争者更少了。中型厂日子也就那样，没法再坏了，再降价的空间也没有了。小的厂就自求多福。 下面话重点对中大厂说的。一句话，提升内功，降低损耗和成本，挤出利润。一句话，精益注塑转型。是未来的主导！----注塑杨建宏！
01 杨老师说的6句话： 1、先从OEE，损失效率上抓，这是目前国内注塑行业最大的一块短板，应该有20%的效率空间。 2、工艺稳定性上抓，含第二级的模具机器的保养。这能保证你生产稳定性提高，品质提升，这是最快的。 3、模具还是要舍得，5万以下的模具能不能加个预算，找个好的厂，模具好了，后面省事一大堆。 4、仓库的呆滞。你自己看看会吓自己一跳，今年不能再这么样了。这方面事很多，生产计划，物流仓储，生产超单等，要重视。 5、自动化这块要悠着来，有些该上，有些不该上要分清，冬奥会厨房可以无人化，全自动化，你不能，要保证投资回收率。 6、重视临时工和中层。看临时工有没有好的，看能否留下了或留的时间久些，可能他们的效率是正式工的一半，但少不了他们，不能再把他们当外人了，否则害了你自己。当然了，临时工都重视了，你的中层工程技术人员，工程师也更要重视，他们是脊梁，能不能开厂是老板说了算，你的厂能不能赚钱是他们说了算。  |
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