0299《思维模型：建立高品质思维的30种模型》彼得·霍林斯(1)

第一章 如何快速而全面地做出决策

思维模型1：关注“重要”任务，忽略“紧急”任务

1、重要任务：这些任务为我们实现短期或长期目标做出直接贡献，对我们的工作、职业或生活绝对至关重要，不容忽视，应该优先处理。我们很容易就会掉进忙于紧急任务而忽略重要任务的陷阱。

2、紧急任务：这些任务只是要求你立即快速处理，通常是其他人提出的要求。许多所谓的紧急任务其实是可以推迟、转交给别人处理，甚至索性置之不理的。

3、艾森豪威尔矩阵分清事情的轻重缓急，确定目前真正需要处理的任务。

4、纵然有些事情仿佛要求你快速回应，但这并不代表你必须马上去做；纵然有些事情仿佛是嘀嘀嗒嗒，不急不缓，但这并不代表你可以听而不闻。

思维模型2：设想出所有多米诺骨牌

1、一阶思维：只专注于解决手头上的问题或对手头上的事情做出决策，而不去考虑长远影响或我们的决策在遥远的未来会发挥什么作用。

2、二阶思维：指努力预估未来，推断出可能产生的一系列后果，用于进行成本效益分析，以便做出决策或制订解决方案。

3、一件事发生之后，极少不会引发一连串的事件。你要做的是忽略你可能得到的正强化和满足感，了解哪些方面可能出差错，可能出怎样的差错，为什么可能出这样的差错。

思维模型3：做出可逆的决策

1、能够分辨可逆／不可逆决策之间的差异，是加快决策速度的关键之一。

2、你是对是错都没关系，反正你也不会有什么损失，还能获取信息，如果结果证明你做出了正确／最佳决策，你就能先人一步。最坏的情况也不过是回到原点，这其实也不太坏。

思维模型4：寻求“满意度”

1、要寻求满意度，避免在不知不觉中受到最大化的诱惑——把太多时间花在无关紧要的事情上—— 一个简单的方法是给自己设定界限。

2、设定界限的必然结果在于，在预定时间内无法决定的情况下，事先决定一个默认选择。设定默认选择是很重要的，因为你会自动选择符合你要求或愿望的东西。

思维模型5：停留在40%～70%的区间

1、在掌握不少于所需信息的40%也不多于所需信息的70%时，就应该做出决策。

2、在40%的水平上，你至少已经为迈出第一步做好准备。记住，在你所做决策发挥作用的过程中，你还会获取更多信息、增强信心、增加知识，从而更加明确地做出决策。针对这些并非不可逆的决策，更快速地采取行动往往没有什么弊端。

思维模型6：遗憾最小化框架

1、想象你自己已经80岁了。

2、在这个年纪回首今生，你想要尽量减少人生中留下的遗憾。

3、扪心自问：“×年后，我会为采取（或不采取）这一行动感到遗憾吗？”