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“小吉，马上把这份材料给民政局张局长送去。”李主任对正在电脑面前的吉虹说。
吉虹看到主任喊他跑腿，立马放下手中的工作，接过李主任递过来的材料，一路小跑很快将材料送到了民政局。他又一路小跑快乐地回到办公室，对着电脑继续他手头上的工作。
在办公室里李主任也在处理着手上的其它文件，但几个钟头已经过去了，还不知道小吉有没有送到，也没有得到小吉的回复。他不知道这个材料到底有没有送到，也不知道民政局张局长对接到材料后的态度。
李主任似乎有些着急，说着急其实也不急，但没有小吉的回复，总是有像少了什么。如果打电话给对方问一下收到没有，似乎对张局长有些不放心，不打电话问一下结果，似乎对事情本身又有些不放心。没关系吧，毕竟也没有重要到这个地步，张局长应该在收到文件后会处理好的，他想。
总算到了下班时间。李主任走出办公室时，正好在走廊碰到小吉，“小吉，材料送给张局长了吗？”他问。
“送到了。”小吉连忙回答。
“送给张局长本人了吗？”李主任还是有些不放心，又追问。
“没有，他不在，我交给他们单位社会科的王兵，他是我同学，正好碰到他，就让他转交了。”小吉回答得流畅，也自豪地说，他在那里的同学接了他送的材料应该没有问题。
李主任顿时心里一激灵：“张局长没有直接拿到材料？给了其它人，你没有问他去了哪里吗？没有给他们办公室？给了你同学？”李主任此时有些懊恼，一连发了几问。心里想，这个小吉，材料有无送到，是个什么结果，怎么也不给我一个回复，况且张局长不在，更没有给我一个反馈呢。他大脑里立马出现了一个词这个孩子“不靠谱！”他一面往前走一面说：“知道了。”
像只出笼的小鸟，小吉飞出办公室的走廊。
在单位，办一个事，有始有终，送到了，给谁，应该给谁，都应该有一个程序和目标。做完一件事，也应该有一个回复，这是起码的程序。
其实回复委托办事的人，既是事情的一个组成部分，也是一个人的基本修养。也许你能力很强，但如果连回复都没有，下次谁还敢把重任交给一你呢，不敢委以重任不说，甚至还会让人觉得你有一种不靠谱的印象。那么你就会慢慢地边缘化了。
也许你说，事情做好了一定要给委托人回复一下吗？
是啊，谁知道你办好了，怎么知道对方是什么态度，针对反馈的情况我又如何处理？有时通知会议、办一件事、处理一个矛盾，如果连向主管回复一下的程序都少了，那么下步决策、应对措施、要不要再重新撰写新方案或补救措施？都没有了着落，甚至还会耽误大事。因此，你要记好了，回复一下，事情才算圆满，人家觉得你才靠谱。甚至大家吃过饭，到家了，给请客的东道主回复一下，也是一种尊重和礼仪，更是你个人修养的体现。
当你的主管觉得不敢委托你重任，又觉得你在修养上就差那么一点火候，你的未来发展，你的将来晋升，会有什么影响呢？当然，最终还要看主流，然而，不必要的弯路你为什么非要走呢？ 给托你办事的人一个准确的回复，人家心里踏实，处理下步事情有个准备，觉得你办事可靠：这个人办事让人放心、靠谱。这些细小的多一句嘴的事就可能影响你一生，当然你也可以不在乎，又当然你非要以为这样没关系，谁拿你也没有办法，最后你也只好在那里受冷挨冻也犯不着谁。
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