 01 全面了解企业运营的情况 这是高兴的技巧，是管理者提前吸收自己需要能量的过程， 企业一定要实现业务流程、管理记录的信息化，实现大部分业务通过系统走，而不是在线下的人为传递操作。要实现信息化，就需要规范企业的制度流程和授权，规范企业的数据逻辑、口径、产生部门、使用部门，以上可以统称企业的数据治理。 有了规范的信息化系统与数据之后，管理者就可以随时、随地的查询想要看到的信息，同时各个层级管理者的信息都是对称的，也就杜绝了报告造假，报喜不报忧等问题。 另外就是要及时、全面获取准确和有效的经营信息，还要考虑组织体系的搭建和有效运转问题，要避免由于不相容职责未有效分离导致的内部贪污、腐败和下级有意无意的信息隔离。
在企业的组织上，要形成相互监督、相互牵制，避免出现特定利益团体的合谋。从流程设计上，要明确提案权、审核权、批准权、备案权和抄送权的角色设定，划清楚各自的职责和权利，确保有效履责而不越位，相互协同而不合谋。 02 设立明确的组织目标并且要列个优先顺序出来 这是高效工作技巧，是管理制造自己优势能量的过程， 我们了解真实情况后列2-3个目标出来，就往着这几个跑，剩下的先不管，为什么？人力与物力是有限的，我们先把这些投到这几个目标去，争取在完成目标。如果有10个目标都要同时做，这样会太分散，以致于没法达成目标，什么都没得到。 03 持续跟进，直到目标的达成 这也是高效的工作技巧，是管理制造自己优势能量的过程， 经常参加很多各种各样的会议，会议上好多都没有定出结论：到底怎么做？谁来负责落地？也许他们现场对结论比较认同，但为什么没有人愿意去负责执行呢？ 可能有比这个更重要的事需要去做； 可能你提的建议并不好，没得到认同（虽然当时没有说出来） 跨部门协作里面，存在着影响合作的障碍（部门的山头主义，大家各扫门前雪）
所以需要管理者扫清合作的障碍，并且把提议落实到部门负责人，让他们给出承诺，在限定的日期内给出资源与人员配合其它部门的完成工作目标，并且建立一个持续的沟通机制：邮件或者微信群汇报工作的形式，让你了解最新的项目进度情况，遇到的问题是哪些，把问题与障碍解决掉。 04 奖赏分明，建立“成长基金” 这也是高尚的工作技巧，管理将自己制造自己优势能量传递给员工的过程， 我们经常会犯一个错误：完成任务与没完成任务的员工，没有明确的奖赏分明制度，那到底企业是不是用结果说话呢？ 如果你希望你的员工完成你下达的任务，就应该进行相应的奖励，并且采取措施来衡量、奖励与提拔真正有能力的人，每个人获得的奖励与别人的敬意，都是建立在他工作成果之上。员工获得重奖后，就会提高积极性，执行能力自然就会提高。 对于未完成目标的员工，就需要让他提高自己的能力，可以在部门内设立“成长基金”，做的不好的同事，可以让他“投资”，投资的钱，用到相关部门那里，叫做“成长基金”，当自己的钱攒到一定金额，就给做的不理想的员工用他的“成长基金”来买课学习，举个例子：小明上班每天迟到，那他就每天投资100元，积累多了，就给他报一个名师的“预防拖延症”的课，或者给他买相关的书籍，钱还是花到了自己的身上，让他成长。保护好员工自尊心的同事，更高效的让他成长。
这样不管是能按时完成目标的员工还是未完成目标的员工，都可以得到相应的鼓励和支持，从而都可以快速成长，提高执行力，员工的执行力提升了，管理者的执行力，自然也会提升。 好了，今天的分享就到这里，想掌握更多的职场开挂技巧，别忘了继续关注一见，咱下期见。 |
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