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前两周，在公司开工年度工作计划会议上，小明和他的老板吵了一架，之后小明萌生了要离开为之奋斗了十几年的公司的念头，同样地，小明的老板也认为小明越来越难适应公司新发展阶段的要求了……老板和他都极其纠结和痛苦，似乎都在希望对方能做出一个“痛快”的决定。 小明和我说，他对公司有极深的感情，他刚毕业就加入现在的公司，十几年来，他从一名普通的业务员做到今天的公司高管，公司也从一个十来人的团队到今天数百人规模，在行业内有着举足轻重的影响力……按理说，这样一位员工要离开，老板肯定会想方设法挽留，而这一次并没有出现预想中的“挽留”。小明很迷惘地和我说，这一次老板可能真希望他离开了！ 在小明和他的老板“吵架”一周后，我和小明的老板沟通了这件事，这时老板的气基本消了，他说，这一周来他一直在思考小明的事，尽管并没有和小明面对面沟通，但他基本也想通了，他进一步说，年度工作会议上“吵架”其实没什么事（过去也常有），他真正在思考小明近几年（小明提升为高管后）在工作上的表现和成效，他越来越觉得小明的“惯性”太大，总是依赖于过去的工作思维和工作方式，对新环境没能起到有效的引导作用，所带来的影响一是老客户不断流失（当然，这之中有大环境的原因），二是团队未能有效的组建和管理……实际上，小明走或者留，他认为主动权是在小明，小明应该想清楚要如何来开展工作，以更好地适应公司新发展阶段，适应社会新发展格局…… 我把我和小明老板沟通的内容转达给了小明，小明纠结了，他说，老板为啥不能给个准信呢？！走还是留，爽快一点啊！我进一步说，实际上，这不是你的老板应该或者能够给出的明确“指令”，更是你应该认真思考的问题！因为你一毕业就来到公司，得益于各方面因素（包括行业、老板的战略以及同事们的共同努力），公司在过去很长一段时间都保持持续快速增长，你作为老员工，岗位得到了快速提升，但却形成了一种“听命行事”的工作习惯或依赖。于公司而言，这种习惯在大环境好的背景下，很受欢迎！但是在当前环境并不理想的情况下，却会造成“不懂、不会、不能甚至是不愿”思考的印象。所以，老板希望你能给出答案！这是其一。 事实上，从我的角度，我并没有说一定建议小明留在公司，我的立场是小明应该勇敢做自己。过去很长一段时间，在公司里，小明更多是扮演“执行者”角色，毫无疑问，各项执行工作应该都能够出色完成，获得客户认可、公司赞许，同事喜欢！久而久之，也就更习惯了这样的角色，可能也很少去想自己真正的“星辰大海”。在临近“不惑之年”时，也刚好借这样一个“小插曲”，小明是时候认真思考自己的职业了。我进一步和他共识了他的现状，一是他并不缺钱（不影响正常生活），二是作为一个有十几年经营经验的管理者，他不缺客户和资源…… 我最后的建议是，小明休假一段时间，把处于十字路口上“自己到底要怎样的职业？”的问题想清楚，想清楚后，约老板心平气和的谈谈，在“谈”之前，一定要有比较清晰的决定，或者也可以把困惑点和老板交流，毕竟老板有着更丰富的行业经验和见识。无论结果是什么，关键是自己想清楚了。事实上，无论他最后的选择是什么，一方面这都是他自己深思熟虑后的决定，另一方面他的老板、同事及家人肯定能够理解和支持！ 实际上，“勇敢做自己”是很多电影、书籍及故事的主题，在道理上，很多人也都希望能够做自己。但事实上，在生活中能够“勇敢做自己”的人却并不很多，有些人在一个环境中渐渐地习惯了，忘了要做自己，有些人可能从头至尾都不曾想过“自己”（这在60、70后一代人里十分常见），还有些人或者想过，但是考虑到有风险和挑战就放弃了……我曾经在一个故事里读到这样一段对话，年轻人问智者：我现在的工作相对比较轻松，我想搞点副业，但是又怕被公司发现，智者的回应是，想做就去做，不要老来回顾自己平庸的一生时，将原因归咎于“怕公司发现”，那个时候“公司”大概也是不愿为此背锅呢？而且事实上，那个时候，原来的公司可能早已不复存在了！ 《百岁人生》里提到一个观点，随着人类生活水平及医疗水平的提升，人类很快将迎来“百岁”人生，对一个一百岁的人来说，“工作”将是永恒的主题，可能我们要工作到80岁，90岁……工作自然也将分为若干阶段，找到自己真正感兴趣的工作就显得尤为重要。 有段时间，我和我的朋友在讨论什么样的工作是最舒适的？我们发现无论是在国企工作，还是在民企工作，都有其“累”的一面，同样地，即便是当老板（或国企高管）也有其非常“难”的一面，大部分民企老板想把企业越做越大，获得更多的财富和社会影响力，而大部分的国企高管都想把企业做大做强，只有做大做强才在“国有”体系里被看见，也才能获得大的话语权……我们最后有一个简单的结论：做自己喜欢的事，大概至少不会觉得心累。难点是，可能我们一生都在寻找自己真正喜欢而又能够谋生的事（后者更重要，毕竟我们要活着）。 |
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