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传统企业老板的死穴： 1、陷在产品里不能自拔；没有从“市场要什么产品”和“客户要什么产品”的角度往企业内去看，来规划企业的产品。 2、对身边资源价值的误判；自认为身边的跟风者都是成功者，东吸取一些思路，西吸取一些思路，试图用在企业的经营上，结果不尽如人意；把钱投资在什么上其实不清晰，甚至搞多元化，都是不很熟悉的领域，成功的可能性比较低。 3、自认为在走一条新路，跟上了潮流，实则还是传统的思路在理解事物、在做事情。 公司的核心赚钱能力，主要有三种：产品驱动、资源驱动和运营驱动 。 每个企业都需要策划出一款核心产品，解决三个问题： 一是、产品的低端化，卖不上好的价格。 二是、老龄化的问题，客户人群趋于老龄化，年轻人不太跟进。 三是、地域化的问题，只是你所在地域或周边人群里的好产品。 它应该成为某个人群喜欢的产品，卖到全世界。 不管经营的是什么生意，靠运营能力来赚钱，这是每个公司必须努力拥有的能力。 如果资源是你的优势，就策划把握稀缺性和专营权；如果运营是你的优势，就策划好内容营销和流程系统；如果产品是你的优势，就策划好核心产品，做到第一。  |
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