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系统演化战略500问207：演化与发展的内涵，理解发展的眼光看问题？演化与发展的内涵，理解用发展的眼光看问题，这非常重要，尤其是在企业战略管理范畴，不能用演化和发展的眼光看问题，就不能穿透那么多规律、那么多变化、那么多分享、那么多机会，所谓的发展的眼光看问题，只要有理解六个方面，第一是演化演进的科学，演化演进不只是变化而是不断进步，不断走向更高的层次，这个层次不只是效率提高，更重要的是价值创造属性的提高，意味着更多的附加值内内涵；第二是长期主义，不要短视，不要只看到当下，而是有长期主义，不断的苦练内功、不断的参与竞争、不断的大好基础、不断强化实力，长期主义就是坚持不懈、就是滔滔不绝；第三是站在未来看现在，不是盯着现在等未来，而是要洞察到未来的大趋势大方向，以未来态来反推现在，设计构建演化的路径和模式，这种站在未来看现在的未来学洞察是战略驾驭规律的本质；第四是拥抱变化，最大的不变就是变化，拥抱内外部环境的变化，就必须有演化的能力和基因，从跟随环境到适应环境到引领环境甚至创造环境，这就是变化的力量；第五是算大账，算大账就是不计较一时的得失，从战略层面算大帐，一切的得失都是为了发展，而不是当下的得失，短暂的损失可能是长期的收获；第六是多想几步，想好演化的路径和步骤，而不是走一步看一步，只有清晰的路径和不走规划，才能明白自己走到哪里，走的怎么样，下一步应该怎么走，用发展的眼光看问题，是多么深刻的哲学，多么了不起的方法论，但是往往被人们忽略而去求找所谓的奇技淫巧。
系统演化战略500问208：演化与发展的内涵，关于发展的设计？演化与发展的内涵，关于发展的设计，战略就是为了发展，是对发展的一些列设计安排，把发展的战略安排理解成持续的演化，那么关于发展的设计，就包括：发展哲学、发展规律、发展原则、发展目标、发展路径、发展动力、发展机制、发展文化、发展支撑以及发展要求，如果用可持续发展来定义发展，那么这个可持续发展就是演化的重要内核，当然演化还有跃迁的含义，从低层次跃迁到更高层次的含义，那么发展就是动态的，就是可持续的，就是不断进行的。发展哲学就是企业系统对商业和市场的洞察理解，也是企业系统对自身可持续发展的理解，更是对企业系统价值本质的理解，发展哲学就是怎么发展的最高层次的认知表述，我们常听到的发展观就是这个意识，是能上升到发展哲学、系统哲学的层次。发展规律就是对企业系统的持续演化规律，这些规律包括产业、市场、金融、资本、技术创新、文化内涵、管理运营等方面，是对企业系统规律层次的把握和设计，设计发展规律是我们在企业人造系统上面发挥的最大化能力；发展目标是对战略目标的分解，是对战略演化目标的阶段性划分，发展目标又能囊括企业内部业务管理层面；发展路径比较重要，是系统演化路径的设计表述，发展路径有依靠关系的，有依靠能力的，有依靠技术的，有依靠渠道的，有专业化战略，有多元化战略，有内生增长，也有外延并购，有金融为主，就有以实业为主，几乎每家企业的发展路径都不一样，但是最终的路径呈现就只有一条，这也体现了我们系统演化战略的柔性优势，在演化的过程中不断调整。发展动力就是系统驱动力，归根到底系统驱动力依靠不均衡涨落机制下的突现和涌现，也就是组织内部激活之后涌现出来的千变万化的创新，这是发展的动力，当然这个动力也包括外部动力包括资源、机遇、政策、效率、远见、政策等等。关于发展的设计就是系统战略的设计，不能把发展和战略割裂开，更不能说发展归属于战略，这都是不正确的逻辑和定义。把发展的思维、发展的内涵孕育到战略设计中去，就能融入发展的顶层哲学。
技术阶层崛起，用创新战略强化竞争掌控商权，这是企业竞争战略的本质
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