一、解决问题的逻辑在这部分,我们可以了解到解决问题的一般步骤。如果代入广告行业,就类似于brief部分(解决一个商业问题)。如何准确描述问题?如何拆解问题?如何对问题进行取舍?如何针对不同的问题给予解答?别急,往下看! 1、陈述问题解决问题的第一步,是要清晰地陈述要解决的问题是什么,被清晰陈述的问题具有以下几个特点: ●一个主导性的问题或坚定的假设 ●具体,不笼统 ●有内容的(而非事实的罗列或一种无可争议的主张) ●可行动的 ●以决策者下一步所需要的行动为重点 举例: 除此之外,还需要对问题的背景进行全方位的了解: ●决策者:哪些是你的听众? ●影响决策的主要因素:哪些是他们比较关心的问题?你如何解决互相冲突的问题? ●解决问题的时间:多快需要找出解答? ●成功的标准:决策者如何判断是否成功地解决了问题?他/她所关心的是什么? ●主要衡量标准:哪些是衡量成功的主要变数? ●所需的准确度:需要何种准确度? 举例:
2、分解问题●同项目小组共享良机(检验你的观点) ●推论:首先定义问题,再将问题分成不同的部分 ●以假设为主:先给出解决问题的假设方案,然后举出所需的充足原因来验证或推翻这个假设 ●问题图:列出关键问题,使之能用“是”或“否”来回答,然后按照需求采取与之相应行动的逻辑顺序排列
3、淘汰非关键问题
4、制定详细的工作计划
5、进行关键分析原则以及注意事项: ●以假设和最终产品为导向(不要只拘泥于数字,要问“我要回答什么问题”) ●经常反复地进行假设和数据分析(不要绕圈子) ●尽可能地简化分析(不要轻易使用复杂的线性计划之类的工具) ●使用80/20及简便的思维方法(别钻牛角尖) ●从专家那里得到数据(经常给出比“图书馆数据”更清晰的指导方向) ●对新数据采取灵活态度(记住假设也是会被推翻的) ●同项目小组共享良机(检验你的观点) ●对困难有所准备(眼光放远,探照前路) ●勇于创新(寻找突破性观点)
6、综合分析调查结果,并进行论证
7、说故事(陈述来龙去脉)
二、表达的逻辑1、结论先行
2、逻辑论证逻辑论证的两种基本方法:论证法和归纳法。 论证法的利弊: 例:证明内容的必然走向,对有拒绝心理的听众尤为有效。 弊:如听众不同意「情况」或「意见」,该论证即失去了说服力;听众在听到最后的「所以」结论时,先要记忆大量信息。 归纳法利弊: 利:便于记住要点;对注重具体措施的听众尤为有效;一点被否定,其余各点仍具有说服力。 弊:对一些听众来说可能有勉强之嫌。
3、检查周密完整性
写在最后很多人在刚开始看策划案的时候,看啥都觉得新奇:哇这个洞察好像很厉害,哇这个创意好像很不错,哇这个推广好像很厉害——但是一问背后的逻辑就一脸懵,不能只知道要做什么,更重要的是知道为什么这么做。策划方案千变万化,不变的是内在的逻辑。 当然,以上的内容全部都只能作为参考,毕竟不是方案写作指南,但是,如果能稍微帮上大家一点忙,也是非常不错的啦! 错的啦! |
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