四野战将系列99：刘亚楼（四）作者：桅杆 刘亚楼在战争年代的主要功绩，是任职东北野战军参谋长期间，推动东野正规化建设并协助林彪指挥作战。不知朋友们是否注意一个现象：初进东北，林彪作为东北的“101号”首长，一直在前线指挥作战；而四平保卫战之后，林彪就不再去前线指挥了。这是为什么？本文就来说一说这事。 （一）作战规模扩大，亲临前线已不可能林彪自1945年10月抵达东北后，一直带着轻便指挥机构在前线，跟随主力部队指挥作战，1946年5月，四平保卫战结束。此后的2年多时间里，林彪就一直在双城“用电报指挥打仗”，再也没有到过前线。  不知道大家有没有印象：四平保卫战结束前后，也正是刘亚楼上任东总参谋长之时。这难道是时间上的巧合吗？ 林彪为何不再到前线指挥？有两大原因，首先部队和作战规模及战场范围扩大了。 我军进军东北之后，四平保卫战（二战四平）是双方第一次大规模的较量，双方20多万兵力集中于四平一线。其中东北民主联军调动8万多兵力，关内进军东北的主力悉数参战。 此战之后，东北战场停战近半年，双方都利用停战间隙整军备战。在此期间，在刘亚楼的主持下，东北民主联军进行了第一次大整编，将部队统一整编为5个主力纵队和11个独立师，主力部队规模就超过了20万人。 随着部队规模的扩大，作战规模及作战地域也相应扩大。1946年底，东北战场战火重燃，一开战就是四保临江和三下江南作战。此后，仗越打越大，双方调动的兵力远超以往，作战范围也不局限于一地，南满以及北满的东部、西部都成为战场，战役协同显得非常重要。 在这种情况下，林彪在前线“直接参与战场指挥”已不可能。 （二）司令部建设已上正轨，再到前线已无必要四平保卫战后，刘亚楼走马上任东总参谋长，立即着手司令部的正规化建设，为大兵团作战创造必要的指挥条件。  刘亚楼一上任，就开始健全东总司令部，抽调人员充实作战、情报、通信、训练等机构，组建了地图科，开办了参谋训练班等等。 以成立地图科为例：这件看上去很小的事，却是非常重要的。当时东北民主联军从总部到各部队，连像样的地图也不多，使用的大多还是日军留下的旧地图。即便是这些地图，很多部队也没有配齐。针对这个情况，刘亚楼一上任就成立地图科及测绘学校，就是为了解决这个问题。别小看刘亚楼组建的这个地图科，就是后来军委测绘局的基础，可见其重要性。 东部司令部正规化水平迅速提高，以及部队完成正规化整编等因素，为随即开展的大兵团作战创造了条件。加上之前深入前线期间对东北部队情况已经充分熟悉，作为民主联军总司令的林彪，再到前线指挥已无必要，也不现实。这其中，刘亚楼在背后做出了重要贡献。 直到1948年10月初的辽沈战役期间，在主席的催促之下，林彪才从双城抵达锦州附近的牤牛屯，亲临锦州攻坚一线。 （三）总结出“大兵团、正规化、攻坚战” 1948年3月，东北野战军冬季攻势结束后，东北蒋军尚有55万人，龟缩在长春、沈阳、锦州三大城市周围。当时东北军区兵力已达103万人，是蒋军的近2倍，并控制了东北的广大地区，掌握了战略主动权。从1948年初开始，主席就开始谋划并与林彪反复讨论在东北进行战略决战问题。 当时东北战场的形势是：由于蒋军龟缩不出，我军擅长的运动战难以展开。典型的例子就是，我军围困长春之后，一直设想围点打援，可沈阳敌军就是坚持不出。因此，东北战场要么不打仗，要打就只能针对敌军重兵集团，就是大战，就是大规模攻坚战。  因此，冬季攻势结束后，林彪一边探讨下一步作战方向，一边布置大练兵活动，口号就是“练好兵、打长春”。 为了实施总部和东总的战略意图，1948年3月25日-4月15日，刘亚楼主持召开了东北军区第二届参谋工作会议。也就是在这次会议上，刘亚楼根据会议讨论，总结出了“大兵团、正规化、攻坚战”作战思想和司令部建设总方针。 为实现这一方针，刘亚楼提出要进一步加强从总部到纵队、师等各级司令部建设，并重点在4个方面： 一是掌握大城市攻坚、大纵深作战的组织和保证，掌握好炮兵的使用，掌握纵深战斗的各兵种协同；二是提高司令部运筹和组织能力，使司令部真正成为“有科学头脑、有组织能力”的指挥机关；三是从知识分子和基层干部中选拔优秀人才，经培养后充实参谋队伍；四是强调军令的集中和统一，加强作战纪律性，以保证各部队协同作战。 （四）背后组织与实施之功，不应忽视在“雷公”刘亚楼严格、正规、高效工作作风的强力推动之下，东北野战军从总部到各部队的正规化建设水平，在6个月的大练兵期间得到显著提升，为辽沈战役的展开并取得胜利奠定了基础。 《孙子兵法》云：“用兵之法，十则围之，五则攻之，倍则分之。”  当时东北军区的总兵力不到蒋军的2倍，优势并不明显，并不具备兵法上所说的“五则攻之”的条件。因此，要进行战略决战，不得不反复思考，精心谋划。 在这方面，林彪负责谋划战役方案，刘亚楼则负责组织战役方案的实施。其实，这组织实施的难度和重要性，并不亚于战役方案本身。两者密切配合，使东野作战潜能得以充分发挥。 就以辽沈战役期间大兵团开进为例：东野大军南下北宁线作战，如何组织大军开进，并在一定时间内实现保密，就是一件极为复杂的工作。数十万部队同时行动，火炮及弹药、粮食等物资随同跟进，涉及各部门和部队的对接、车辆的分配、部队开进的组织、行军路线的划分、宿营地域的安排、保密措施的采取等等，稍有疏忽，就会造成部队混乱或目标暴露。在行动过程中，为了“稳住”敌军，还要采取一系列佯动和保密行动，达成了战役的突然性。  这一切，都是刘亚楼率东野司令部完成的，海量的工作内容需要组织和落实。对此，外界只看到军事主官的谋划和指挥之功，很少品味到参谋长的组织和实施之力。人说参谋或参谋长的工作是“为别人做嫁衣”，或许就是这个意思吧。 辽沈战役后，蒋军统帅部曾评价“东北敌军对兵力之分配，完全符合节约与集中之原则；对大兵团之运用，时空力之分配，缓急先后，悉合机宜”。做到这一点，刘亚楼及司令部功不可没。 |
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