 874万应届毕业生的应聘寒冬 个人和企业如何处理？ 往年的“金三银四”被今年的疫情打得“不三不四”——面试周期拉长，求职压力增加，很多企业撑不下去，纷纷开始裁员，没裁员的企业更是缩减了自己的招聘需求 对于现在需要找工作的小伙伴来说，需要做哪些思考和准备呢？  1.优先选择核心部门 首先，要尽量进入到能够直接创造价值的部门，比如销售部或者研发部，像这样能够给企业“造血”的部门可以降低整体被裁的几率 职场的本质是我们先帮企业创造价值，然后企业付出相应的回报 我们能够创造的价值足够大，企业才会对我们不离不弃，疫情期间“非核心部门”被裁掉的风险非常大 2.抓紧时机修炼内功 其次，透过这个时机，要好好盘点一下自己的能力，仔细研究企业的招聘需求 看一下哪些能力是自己已经具备的，哪些能力是自己还需要加强的 一时找不到合适的工作不可怕，自己心仪的工作不需要自己，才是让人烦心的事情 千万不要等到真正碰上了合适的工作机会，才发现人家的要求很清晰，咱却没那个能力去争取  3.精细化简历和面试 最后，要注意定向投递自己的简历，很多小伙伴都是海投简历，除非你的简历有特别傲人的成绩，否则海投简历，本质上就是制造垃圾信息 要去深入研究企业招聘需求，对简历做个性化调整——企业需要哪些能力，我们要根据招聘需求，去调整简历内容的优先顺序 这样才能提升我们成功的概率，不然连面试都没有机会，还谈什么应聘 比如要面试一个销售岗，就需要把销售的经历写在前面，如果要面试的是客服岗，就要把客服的经历写在前面 核心的原则就是：让简历的阅读者，一眼就找到他想要的东西，千万不要让人家找来找去 只要越过了简历这关，就可以顺利地进入面试这一关 已经有职场经验的小伙伴，面试前要复盘已经做成哪些事情，想好这些简历中的案例如果被问到，要如何去讲解说明 如果是应届毕业生，就要突出自己快速学习的能力，让面试官判断你具有潜力 只有在事前做充分的准备，才能增加自己求职成功的概率  除了个人需要注意这些事情，企业招聘方也有一些事需要注意 1.调整结构外包出去 首先，企业要趁机改善自己的用工方式，非核心的岗位，要考虑开始做外包 这次疫情让很多企业意识到：人力成本是公司巨大的开支 当疫情来临，减少了生意，高昂的人工成本，就成了突出的问题 这时候就要做好盘点，有哪些部门的事情可以外包出去，思考怎样的人员结构对企业来说更加有利 2.线上面试与时俱进 其次，如果岗位不能外包，仍然需要外部招聘，方式要与时俱进，采用线上面试的方式 一方面，降低面试人员流动所带来的潜在传染风险，另外一方面，也提高了面试的效率，节约了面试者往返的交通时间 记得提前把视频面试的平台选好，腾讯会议、阿里钉钉都比较适合做视频面试 线上面试要按照更高的规格去筹备，比如面试官正式的穿着和干净整洁的背景，这样更有利于人才的吸引 不要因为是网络面试，就表现得漫不经心，哪怕人家没来入职，面试的过程，也是对企业形象的树立  3.引入性格测评 最后，企业要引入性格测评，提高人员和岗位的“性格匹配程度” 以往对于企业用人方面来说，更加关注的是人才的外在信息，比如工作经历、长相、学历 现在企业除了关注外在信息，还要去关注人才的内在性格特质，引入入职前的测评分析 在面试者能力满足的前提下，根据其性格优势来安排工作，制定个性化的激励方式，可以让人才更加乐在工作 对于已有的员工做好性格盘点，条件允许的前提下，让员工调整到更加合适的岗位，提高人员效率和留存率 知之者不如好之者，好之者不如乐之者 如果人才的性格特质，符合企业的需求，人才本身干着舒心，企业用着也顺心  尾声 最后想说，疫情之下，人才要更善于抓住机遇，展示自己，以利他为核心 企业要精简招聘、与时俱进，并且提高招聘的准确率、人才的使用率和员工的留存率 面对疫情的寒冬，人才需要寻找更合适的企业，企业也需要寻找更合适的人才，人才和企业，是一个互相成就的整体 熬过这个寒冬的黑夜，我们终将见到黎明 |
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