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今日金句：惩罚 激励他人很难 常人滥用惩罚 看似见效很快 简单粗暴无他 莫把所有希望 全都寄托惩罚  有个网友在后台跟我吐槽，说他们公司加班没有加班费，迟到需要批评罚款，简直是没有天理了！老板跟周扒皮一样。 我把这个话题，扔到了精神病人欢乐多群里，各位精神病人说：这难道不是公司的基础操作吗？绝大多数的公司，都是如此啊。 也就是说，在大家眼里：加班没有加班费，是正常的，迟到要被批评，也是正常的，好像并没有什么不正常。 这个网友的疑问，究竟有没有问题呢？ 其实我们要分两方面来说，一方面，是加班没有加班费；另外一方面，是迟到就要挨批评，这是两件事。 先说加班费。 为什么加班这件事情广受诟病？就是因为很多企业都是“白嫖”，加班根本没有加班费，工作任务完不成，是你的问题，怎么可能跟公司要加班费呢？ 试想一下：如果每家企业，都给员工充足的加班费，甚至是两倍三倍，还会有人吐槽这个事情吗？ 也不是说一定没人吐槽，恐怕吐槽就变得很少了，因为“拿人钱财、替人消灾”，这事天经地义，企业出了钱，员工也就说不出什么了。 问题是大多数的企业，不愿意出这笔钱，原因很简单，华为为啥出得起加班费？因为人家利润率高，大多数企业的利润率，都不足以支撑加班费的开销。 如果把加班费给完了，综合计算一下，还不如不让员工加班。 除此之外，我们还可以看出来，现在市场上仍然是企业方比较强势，招聘并不难。 如果企业方现在招聘很困难，每个劳动者手上都有多个offer，谁敢要求员工加班，还不给加班费呢？ 分分钟人家就离职了，没人陪你玩“免费加班的游戏”了。 所以从这个角度来看，加班还不给加班费，是现有条件下，企业方跟人才博弈的平衡点。 当然了，在法律震慑着下，企业不会强迫加班，只会给你添加工作任务，让你“自主加班”，在“工作完不成要被淘汰”的压力之下，大家都会选择义务加班，因为咱不干，别人抢着干嘛。 现有条件下，想办法让自己的不可替代性逐渐上升，假如离了你工作就玩不转了，老板也就不敢让你无偿加班了。 这个事件的另外一面，是上班迟到批评罚款。 上班迟到罚款，是涉嫌违法的，但是被批评不是很正常吗？难不成上班迟到，老板还要摸摸头，再亲两口，再抱起来悠两圈吗？ 不过这个网友的两个问题连在一起，他应该想表达的意思是——加班之后，所产生的劳动时长，应该可以抵掉上班迟到的时长，这样才公平。 某些公司确实是这么做的，10年前我所在的那家咨询公司，实行的就是弹性工作制——假如今天你出差，晚上超过10点到家，那么第2天早上，可以晚一点到公司，不会受到任何的处罚。 很多互联网公司，也是选择了这样的弹性工作制，早上上班的时间不固定，每天你干够多少个小时，就可以走人了，当然了，其实前提是把工作任务完成。 通过这个网友的描述，他所在的公司，八成是加班可以，但第二天早上迟到不可以，也就是说，只有加班的义务，没有迟到的权利，所以在他看来不公平。 如果你问我这事公不公平，我也觉得不公平，可是你能改变吗？你八成改变不了。 很多的管理者，他就是不合格的，习惯性用惩罚来代替管理。 想要激励别人，真的太难了，要去深入了解别人的需求，还要去思考激励的方式，再去实操，接下来做校正…… 相反的，批评和罚款就简单多了，把规矩一定，谁触碰了就直接罚谁，所以很多管理者，喜欢用惩罚来代替管理。 可是这样有什么问题吗？ 问题就是员工心里不服，缺乏做事积极性，是因为害怕而做事，而不是因为发自内心想要做事。 这样一来，培养的就是奴隶——领导在的时候，好好干活；领导不在的时候，放水摸鱼，工作效率可想而知。 管理者究竟要怎么改进，我们就不在这篇里展开论述了，回到这个朋友的问题，我的建议也蛮简单的——要么忍、要么滚。 对于我们这些普通的职场人来讲，想要去改变公司的制度，基本上是不太现实的，想要改变直属领导的管理风格，也是不太现实的。 进入一家企业之前，如果没弄清楚人家的管理风格，进去之后就很难改变了。 我们能做的事情——要么强大自己，先把眼前的不满都忍下来，多做几个拿得出手的项目，积累跳槽的资本。 要么直接跳出去，找更加适合自己的环境，跟现在的不满说再见！ 当然了，我这里建议要骑驴找马，不要着急忙慌跳槽，万一出去之后，发现“南北军阀如一丘之貉”，那时候就尴尬了。 其实从另外一个角度来看，把两者结合起来会更好。 先给自己积累足够的资本，再去琢磨下一步的动向，或许当你手里的筹码多了，不可替代性高了，领导连批评你都不敢了。 甚至随着你的进步，已经变成了公司的管理层，可以参与到游戏规则的制定中，那时候是走是留，决定权都在自己手中。 你说是不是？  |
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