【原】“我也怕把公司开垮了啊”

与我一起做一个爱学习、愿成长的人

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不加油的话，也许明天公司就倒闭了呢？

文/晏凌羊

 01 

今年，我司本来预定了一家五星级温泉酒店搞团建，结果当地有零星疫情，我们需要全员检测好核酸才能过去.....于是，我们只好取消了，改成逛博物馆。

说是团建，其实就是拿工作时间找个地儿玩一下......但短会还是要开的（一年就开一次），只是一切从简。

特别要提一下的是，我在合伙公司只占少量股份，话事权全部交给合伙人，不管是招人还是开人都只保留建议权（因为我是孙悟空式的人才，不是唐僧式的，我不喜欢带队）。

不知道员工们怎么看我，但我真觉得自己应该......还算是个和善的老板，因为，我有点讨好型人格（这也是助理给我的评价）。

我从来没有批评过任何一个员工，但不满、不耐烦是有的。

比如，我本身已经忙成狗，还需要花费比较多的时间去解释清楚缘由，员工才肯执行“Ta认为没必要”的事情的时候（不忙的时候没关系，就多说几句话的问题）。

请员工加夜班，我用的是求助的口吻（比如“你不帮我度过这个难关，就真没人帮我了”），事后一定会让员工打车回家并报销打车费，然后，在公司不忙的时候，安排员工补休。

给员工报销费用，我大金额当天报，小金额不会拖超过三天。我自己也曾是打工人，我知道没人喜欢“公司欠自己钱但迟迟不还”。

考虑到员工多是背井离乡的单身汉，今年我开始收集员工的生日信息并做了备忘录提醒。每有员工生日，就买个小蛋糕、小礼品，大家聚在一起小嗨一下。

公司搞团建，大多选工作日，且尽量等到每一个员工都方便的时候，一个也不能少。没有员工离职、入职，也尽量安排聚餐，有时候还把已离职员工叫过来一起吃饭。

我就觉得，我们给不起很高的薪资、很好的发展前景。我们能做的，也就是创造好一点的工作氛围，让员工们更多感受到被尊重感、价值感、成就感。又或者，至少呆着不觉太憋屈吧。

老板千万不能有太强的权力欲，不能太把自己当回事，真要把体制内那套“唯上”作风给带过来，公司可能离倒闭也不远了。

小老板最应该关心的就是利润，其他都是虚的。真想要当大爷的感觉，就不要开公司。事实上，绝大多数小老板都只能当孙子。

我看不上的员工也是有的，确切说，是“失望”吧（拉黑过一个，有且仅有的一个）。铁打的老板流水的员工，老板和员工随时可聚可散，但大家都应该具备基本的职业素养以及作为人应该有的基本素质——“诚信”。

作为老板，我做得最不合格的一点是：没能带领团队赚大钱。一个老板最大的失败，也就在这里。但这个，有时候真不是我单个人的力量可以决定的。

我真的不是一个很好的带团队的leader，很多方面我做得真不如合伙人好。

比如，团队有人离职，合伙人会进行离职面试，详细询问离职原因.，鼓励他们说出真实的想法，看看日后公司在管理方面能怎么改进。

给人留下特别好的印象的员工离职后，他时不时会邀请他们回来聚餐、参加我们的团建。

每隔一段时间，他都会跟团队每个人深谈，听听大家都有什么想法。

遇到工作态度比较懒散或是出活质量特别差的，他毫不留情裁掉。

员工工作态度良好且能为公司做出贡献，他会给人家升职加薪、留住人才，哪怕那段时间公司业务压力很大。

我这些方面都不如他，因为我有点社交恐惧、讨好型人格，还比较厌恶风险。

最近我也在看一些管理方面的书，总觉得自己需要学习的地方实在太多了。

 02 

在今年的年会上，我还是发挥自己的洗脑能力，给员工们着重讲了 一点：不是只有老板才是创业者，你也是你自己的创业者。

经济形势和行业形势都不大好，我司今年应该不再招人了（不裁员就好的了），而且，还要进一步缩小办公场地.......扩张，意味着成本增大。如果利润覆盖不了扩张，那么，它涨的就只是面子。

我们也是切身感受到了这两年确实有点寒冷......以往走一个员工，我们补招一个人，收到的简历只有现在的一半。这两年，感觉市场上的人才突然变多了，而需求变少了。

过冬期间，都别混日子了，努力提升和锻炼自己的核心技能，先保住工作吧。不然，公司想要节省开支的话，裁员时第一个想到的可能就是你。

老板也不傻，遇到一个让自己更省心、能解放自己的双手甚至能给公司创造利润的员工，真的比中彩票还开心。老板们也愿意拿更多的东西出来跟这样的人做交换。

你的核心技能就是你的核心资产，离开了A老板也能在B老板那里派上用场，那么，你也是在创自己的业。

即使你不在我们公司了，去到别的公司，也会有老板抢着想留你。

这就是“为自己创业”的思维。

网上说“只要我足够努力，老板就能买房买车”.......这个观点，听听就行了。

老板能买房买车，是老板自己有手有脚有头脑有资源肯卖力愿承担风险。

剥削、吸血，是经济学、社会学概念，研究的是社会问题、群体性、系统性的问题。具体到单个公司、单个人，情形又不一样。

反正，我跟那些永远持“我的老板剥削了我”以及“公司高层只会抽我们底层员工的血”观点的人，没法聊。

关乎全局、社会、群体的宏大议题，不是被你拿来这么用的。

很多人把“我努力加班让老板买房买车”挂在嘴上，只不过是试图用宏大叙事来掩饰自己技不如人、能力和竞争力也不行。

会这么想的人，恕我直言，一辈子不会有出息。

同样的，你们也不是老板养着的，是你们自己用双手养活自己的。

你是在为自己努力。

老板和员工，说到底就是价值交换的关系。

老板能给你的，简单粗暴，就是薪资。那么，其实我们也应该思考一下：我们能给老板提供什么？如果提供的利益不够多，老板为什么要一直用你？

你能给老板创造价值，老板就愿意给你更好的机会、更多的钱、更尊重的态度。

如果你对公司利润的贡献能达到让老板千方百计想留住你甚至害怕同行挖走你的地步，那么，老板给你倒洗脚水都行。

绝大多数老板都是为了挣钱才开的公司，而不是为了打压你、得罪你（当然不排除有这样的SB老板）。

当然了，老板跟大家的不同就是，你们出卖的是劳动，老板经营的是风险。公司没单的时候，老板都是拿自己的积蓄养着团队的。

你在这里干得不爽了，去别的公司你还能找到工作，而老板若是把公司搞倒闭了，那自己就会成为一个可能去哪儿都没人要的负债者、创业失败者，所以，其实，老板也不容易.....

遇到经济寒冬的时候，你慌，其实老板更慌。

本质上，这种合作，跟婚姻中夫妻双方的合作也是差不多的。

大家都是同一条绳子上的蚂蚱。合作一场，追求的无非就是个共赢。

都加油吧！

不加油的话，也许明天公司就倒闭了呢？

哈哈哈哈！

老板千万不能有太强的权力欲，不能太把自己当回事，真要把体制内那套“唯上”作风给带过来，公司可能离倒闭也不远了。

——晏凌羊

全文完

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 一点碎碎念 

真的不建议把创业当成是逃避变态老板和繁琐工作的一种手段——当然了，家里有矿的除外。

且不说创业九死一生，失败率很高，咱们就来说说当小老板的心酸：员工有休息和休假时间，你永远没有。虽说时间上自由了很多，但全年三百六十五天，你没有一天不在劳动。哪怕是在休假期间，你也得处理工作，根本不敢不带电脑或去信号差的地区。

而且，创业对老板的综合能力和素质的要求是很高的。如果你连目前的本职工作都搞不大定，却成天想着辞职创业，那么，创业过程中出现的问题（只会更复杂）你可能也搞不定。

以前在体制内工作的时候，我玩得转各类文字材料（包括但不限于公文、各类商务文书等）、会策划、会出点子、会审查合同（我本科学的法律，也做过一段时间的法务工作）、会宣传等等，也在跟乙方打交道过程中观摩到了人家的运转方式、在跟各个部门打交道过程中学到了一些管理经验，也算是个“多面手”了........可是，现在自己做了，我还是感觉自己很多时候“能力无法顺应工作需要”。

相比以前在体制内工作，我唯一感到有点爽的，就是——工作效率和时间利用率变高了。如果时间和资源利用得到，单位时间内确实能创造更高的收益。

举个最简单的例子：以前我想要盖个章、签个合同、出个账、用个人，得跟领导以及管章、管合规、管钱、管人的部门打很多交道。每个流程走下来，可能几天就过去了，而现在，我搞这些，一天都不用。

而且，我悄悄跟你们说（这里应该没客户关注我）：我和合伙人其实每天都好焦虑的。每天都在担心公司是否能安然生存下去，随时扎好马步承受“创业失败”的冲击。

谢谢你的时间，我们相约明天见。

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