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第1章组织设计介绍1.1组织设计:是什么,不是什么1.2组织设计受商业战略和运营环境驱动1.3组织设计要全面考虑组织整体1.4为未来设计比为现在设计更有价值1.5组织设计不能掉以轻心——即使设计进展顺利,它也还是资源密集型的1.6设计是一项根本性的工作而非修补性工作1.7总结第2章模型、方法和设计2.1模型2.2方法2.3设计2.4案例反思2.5案例工具2.6总结第3章组织结构3.1职能结构3.2条块分割型/以产品划分的结构3.3以部门/地域或市场划分的结构3.4以流程划分的组织结构3.5以消费群体划分的组织结构3.6矩阵结构3.7网络结构3.8集群结构3.9生命形态结构3.10组织结构的决策3.11管理层级和管理跨度3.12案例反思3.13案例分析工具3.14总结第4章组织设计的计划和顺序安排4.1高层次组织设计规划和程序4.2变革业务案例4.3组织设计计划4.4组织设计的四个阶段4.5案例分析4.6案例分析工具4.7总结第5章测评5.1选择评估工具5.2评估原则5.3案例的反思5.4本案例的适用工具5.5总结第6章利益相关者参与组织设计6.1利益相关者参与组织设计的五步骤6.2影响利益相关者参与组织设计的要素6.3案例反思6.4本案例的适用工具6.5总结第7章领导力和组织设计7.1组织设计中的正式领导7.2非正式领导7.3共事7.4案例反思7.5本案例的适用工具7.6总结第8章文化和群体过程8.1组织文化8.2群体过程8.3案例反思8.4本案例的适用工具8.5总结第9章适时调整9.1为什么需要具备适时调整能力9.2培养应变能力9.3案例反思9.4本案例的适用工具9.5总结附录组织设计模型
来自: 读书人心系天下 > 《百度百科》
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