什么是Gemba?

当一个人第一次学习精益时，什么是Gemba（现场）是一个常见的问题。在这篇文章中，将解释Gemba的概念，并展示现场走动管理的必要性。

  

下面是一些简短的片段，可以解释什么是Gemba Walk，什么不是Gemba Walk：

强调精益活动和工具使用的重要性

从最高层开始，一直到最底层

每一个层次都指导着另一个层次

提供一对一指导的机会

第三条规则：在讨论绩效之前进行三次教学/指导课程

教育管理层“他们相信事物的方式”与“事物的真实方式”

  

现场走动管理的主要元素：

应该定期安排现场走动管理。频率取决于级别。每次散步都要轮换重点区域或活动，如5S、区域稳定性、质量、停机时间。重点必须放在流程和改进需求上！

正确的现场走动管理的另一个重要因素是问题。向主管、团队领导等提问。但不要只问问题，还必须认真倾听。分享你在工作中学到的东西。如果有用的话，一个建议是写一份关于你所学内容的简短备忘录，张贴给其他人看，并跟进以监控进度。

以下是在现场走动管理时要问的几个问题：

有关活动或流程的问题：

在这个地区什么是正常的？你怎么知道？

更多的有限测量会告诉我们什么？

在这种情况下，团队领导和团队成员应该做什么？为什么他们应该知道这一点？

你如何知道员工在遵循标准工作？如何提高过程的视觉控制？

关于SQDC董事会数据的问题：

谁负责更新它们？

其他员工看图标了吗？多久？

这些图表对员工有什么价值？

我们的客户看过图表吗？我们的供应商呢？

你认为这些图表对正在生产的零件的整体质量有影响吗？

与持续实施精益实践相关的问题

必须实施哪些变更来衡量流程和有效性？

这些做法将如何持续下去？

您将如何验证这些实践？

这些只是一些建议。请修改适合您业务的方法。请随意将本文中的任何内容与您认为有意义的内容结合起来。