【原】《一个土建工程师的自我修养》：第一章：前期策划（2）

             第一章前期策划

3、施工过程管理策划

向上管理：项目是公司的，肯定会有各种规章制度，各种检查，这些都是关于年终绩效考核的事，也应该纳入我们日常工作的一部分。将标准工艺做法进行梳理成适合本项目实施的手册，去指导施工；

重视每一次的检查，将每一次检查的标准进行梳理，给施工方交底明确。将公司对工程的要求落实下去，才能称之为这是本公司的产品。

向下管理：项目是自己的，甲方作为项目的掌舵者，我们要做的就是把握方向与节奏，随心所愿。

各单位进场的第一件事就是排计划、召开交底会，明确我们甲方想要的是什么。以一张总进度计划去指点江山，不必被施工方拖延带偏了方向。

每周策划几个专题会，比如安全文明会议、部门周例会、质量通报会议。会议的落实是需要我们长期以来的坚持，假如我们把自己组织的会让监理去主持，那就会流于形式，因为只有甲方自己重视了，才能引起施工方的重视。

请坚信一点，施工方在无时不刻的试探着甲方的底线，以便他们知道从哪里找到偷工减料的灰色地带。

可视化管理：施工方都喜欢模糊的状态，差不多就可以了。但作为甲方，我们就像是一个鉴定机构，业主花钱买一块玉，施工方交货时，玉的表面抛光，与真品无差别，业主带回家珍藏，几代传承，儿孙辈无意摔碎，才发现是个赝品。

业主买我们的产品是认可我们的品牌，因为隔行如隔山，大多不是专家。确保质量的悲剧不重演，我们应该将质量数据可视化。

包括以下几方面：实测实量数据上墙可视化、一户一表验收可视化、样板先行可视化、各楼栋实际进度表可视化等等。

进度管理：

1、 结合合同及甲方预售计划，对施工单位进行进度计划的交底；

2、 确定好抢工范围后，就关键工序盯关键人；

3、 现场遇到问题需及时配合解决，可以向领导寻求资源，但要自己去解决；

4、 编制实际进度表，与进度计划做对比，分析原因及时纠偏；

5、 提升自我专业知识，计算各工序的工效，盯加人；

6、 开工前，组织总包、监理排项目整体进度计划表，然后一张进度表指点江山，PDCA的反复执行。

质量管理：

1、 根据公司相关的质量管理制度及要求对进场的施工单位进行技术交底工作；

2、 审核施工方的施工方案，并不定期检查执行情况；

3、 做好样板引路，验收合格后再大批量施工；

4、 关键工序应重点管控及验收（渗漏、开裂）；

5、 每周召开一个质量专题会议，加强施工方的质量意识及自我的总结。

安全文明的管理：

1、督促监理每天的安全文明工作的反馈；

2、每天巡视现场，重视文明施工的落实，群里及时通报（反复强调，让其深入人心）；

3、不落实的单位进行处罚，并将不整改事项纳入每月工程款上报的考核；

4、屡教不改的单位进行约谈公司负责人；

5、每周组织一次现场安全文明检查并开会总结，你重视了，施工方才会重视。

4、策划阶段容易出现的签证：

1、开设大门时，会产生移植红线外绿化的费用；

2、项目周边围墙的新建及改造；

3、如果是分期开发的地块，一期已交付二期刚开发，会产生一二期之间围挡、一二期之间景观对接；

4、拿地时已有围墙，但影响基坑支护的施工，围墙外移；

5、场地内有环网柜，需迁移；

6、场地内有高压电缆，临变高压电缆迁移及抢修；

7、现场电量不足增加发电机；

8、场地内有铁塔，高压铁塔桩破除；