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《场景构造学》系列文稿39（2018-0805）
(感谢LIUk先生为本系列文稿供图) 这张图，如果需要一个名字 我愿意叫它 叶延 读书学习的好处是非常具体的，至少可以让我们清楚地看到一些虽然司空见惯但是经常会漠视的常识。比如，去年读李彦宏团队的著作《智能革命--迎接人工智能时代的社会、经济与文化变革》，里面有一节写的是《历史经验：首席电力官的辉煌时代》，四页的内容让我掩卷反思良久。作为一个在CIO岗位上工作了18年之久的与中国互联网商用进程同步成长的一代IT人，看到书里说的“上个世纪初欧美许多企业聘请电力副总裁（VP of Electricity）帮助组织改革工作，以保证公司内的每个职能部门在自己的工作目标或产品上考虑电的存在。包括布置电线、购买电力设备、改造原有设备，甚至改造公司的业务流程”。如果将“电”，换成“计算机”、“网络”、“软件”这样的词，我们很容易看到，这不就是20世纪末、21世纪初的CIO、IT总监做的事情吗？（关于首席电力官非常有意思的论述，建议仔细阅读这个章节） 当然在李彦宏他们的这本书里希望警醒的是CTO这层的人，希望他们去拥抱首席人工智能官（CAO）的未来。而我们更关心CIO的未来。
前几年不少CIO转行到电商领域，最近的情况看，则与业务密切关联的越来越多。比如华住集团、龙大集团就产生了许多“小CIO”，他们在IT方面接受总部信息部门的领导，在业务上则和所在业务单元的绩效挂钩紧密，“屁股”是完全坐在业务单元的凳子上。 电力系统、电力产品成熟之后，“首席电力官”不复存在。现在业务系统云化、计算资源云化，作为“甲方中的乙方”，其价值似乎越来越边缘化了，未来的CIO会不会成为上个世纪初的“首席电力官”呢？值得我们多维度地思索。 传统的CIO阶层，会分化为业务单元的“小CIO”？CDO（首席数据官）？CAO（首席人工智能）？还是什么？这可能没有具体的答案，这其实也是我们现在希望通过网校这个平台提供更多场景培训的初衷，只有置于实际场景中的需求而产生的高效能的IT资源配置才是靠谱的。由于每个人的知识与能力结构、所在组织的架构与发展差异比较大，传统的CIO可能会“大隐隐于市”一样融到新的场景中承担新的使命。 CIO时代学院院长姚乐先生在前不久的一场讲话中说“未来企业所需要的服务，可能不再是基于软硬件的功能型服务，而是基于业务场景需求的数据服务、计算能力服务”。我深以为然。 （本文首发于CIO时代APP，重新收录时有修改。CIO作为企业业务场景架构师的当然角色，正在面临许多分化，因为这个，所以给了更多的关注） 衍生阅读 0803-“工时场景专家”雅在什么地方？ 0802-场景仿生研究：送货调拨单的秒级回签 0801-军事场景对经济场景的“仿生” 0730-看不见的力量才会统治你 0729-规模化的能力供给与新消费场景的创生过程 0728-2B功能的价值传递困境与场景“解药” 0727-关于销售提升的连续场景 0726-场景的涌现（2014场景构造初探5-5） 0725-场景的启蒙（2014场景构造初探5-4） 0724-价格的弹性（2014场景构造初探5-3） 0723-终端新特性（2014场景构造初探5-2） 0722-终端的变迁（2014场景构造初探5-1） 0721-结硬寨，打呆仗 0720-供应场景即生产方式 0719-消费场景即生活方式 0718-两点之间的最短距离是多少？ 0717-场景构造实例：生产线与市场需求的匹配 0716-未来场景的主角是具有小B属性的大C吗？ 0715-"负报酬"的工作会不会存在？ 0714-场景构造学要义（局部） 0713-企业业务边界消亡之后，什么力量会崛起 0711-场景重构中的“通感”与“分子式”升级 0710-场景重构的基本套路：＋－×÷四则法 0709-一张图足以看懂什么是场景的变迁 0708-场景视角看电子政务，电子商务可鉴 0707-场景构造学中的“翻译”工作：转序 0706-场景构造学中的“翻译”工作：三态 0705-泛IT融合与场景创生 0704-CIO的第四个创新机遇与区块链 0703-谁在重新定义你的产业互联网 0702-新“四化”与更有效能的场景消费服务 0701-关于SaaS四个阶段的几个例子 0630-现在的CRM为什么可能是错的？ 0629-出差为什么要背着洗衣机？ 0628-请人吃饭要不要递上筷子？ 0429-SaaS的窘境与CIO的系统力 |
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