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企业的生产从机械化到自动化，再到当前智能化。这个过程不仅节约了大量的人工，还在对经典的企业管理活动发出新的挑战。 在“遍地都是钱”的时代，许多企业的管理是落后的，实际上是帮助这些企业形成了一个比较强的利润空间，也是潜在的利润空间。通过一定的管理改善是可以提高和实现。比如，大部分企业的后道工序机械化程度不高，以及内部物流体系这个方面的空间就很大。初步看，可以占到其毛利的10%。 从生产现场的这个自动化角度来观察的话，实际上它有三种类型： 第一种是流水线。流水线的作业逻辑，是机器为主的，工人只是根据机器的规矩去做事，可以作为的空间很少。在化工等流程型生产企业里面非常普遍。 第二种是半连续性。前道工序的自动化较好，往往是有比较强的连续性，但是后道工序的连续性不足， 工序之间有一些停顿，物料/半成品有滞留。这些自动化设备往往有一个“返祖”现象，就是要把它搞成半自动化。 第三种是隐形的自动化。虽然在设备上是离散的，岛状的。但是从订单发起到执行和交付的过程都有信息系统在控制。实物生产和系统中的“订单交付过程”有一种孪生关系。 我们看到越来越多的企业引进更好的装备，覆盖生产的大部分环节，再加上“隐形的自动化”发力，传统企业管理中的许多角色变得可有可无。最典型的是基于对人与机器和谐的精益管理，由于机器的替代，精益的空间越来越多聚焦在研发领域。 机器人作为能力单元进化出的新角色，不仅替代了人的体力，还部分甚至全部替代了人的脑力。我们也看到许多“软机器”，比如PRA作业。机器的世界，越来越少地需要人的干预，人的价值释放到另外一个领域中去了，那就是设计与秩序的维持。 这不免让我们对工业世界进行重新反思，或者说对新的工业世界进行憧憬。越来越结构化的现场秩序对于上下游的积极影响正在互相发生着。
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