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通过话题标签可查阅本号发布的相关消息。 本二维码对应的链接将于2月21日24时失效 熟悉这场活动的朋友可直接扫码，提前观看。不熟悉的朋友，可以翻阅下面内容后再做决定，这是对原始版本的剪辑，也就是按照时间“割”了一下而已。 这次对谈前后近14小时，7场，14位嘉宾，3位主持人连轴转。内容涵盖数据与数字化的技术、产品、产业、数据、迭代、组织和社群等。无PPT，全部是心流和心流的流淌。 每一场的前50分钟为对谈，后40分钟左右时间为分组讨论及提问互动。 关于社群： 1. 社群好像一夜之间就成了“下里巴人”了，最常见的情况是，一个微信群的群主，也认为自己是在经营社群。这究竟是泛化了，还是应该如此降维？两位如何看社群这样的物种？ 2. 有一些公益特质的社群，如果商业化，那些“群众”感觉是“被消费了”，就会逃离。如果不商业化，投入的来源就有局限，甚至召集人的生活都成问题，如何疏解这样的困顿？ 3. 很多企业都有大量的会员，他们希望进行社群化，但是感觉社群就是他们的“道具”，这个应该如何破局？ 4. 社群会成为一个行业吗？ 关于转型： 1.制造环节的数字化正在发生什么？精益制造是如何呈现的？ 2.在消费流通领域，哪些环节具有工业化的特征？哪些是基于“千人千面”去满足消费者的场景需求？零售流通企业需要做什么准备？ 3.精益制造与下游如何匹配的，是如何思考用户需求的？ 4.为充分满足消费场景的需要，零售流通企业对制造商有哪些方面的需求？现在是如何实现的？还有哪些未被满足的需求？ 5.在同一个价值网中，上下游如何通过数字化进行深度协同，以最终降低交付的总成本？ 关于数据治理： 1.从一线企业的实际情况看，数据方面的问题一般有哪几种情况？ 2.两位老师都讲到了主数据管理，那么对于许多信息化程度已经比较高的企业来说，如何做好主数据管理呢？ 3. 对于企业来说，数据终究要为业务服务。对于核心业务的在线闭环，需要数据发挥怎样的作用？有哪些具体经验和做法？ 4. 数据作为资产，与其他类型的资产有什么显著的不同，一个新企业如何来有效积累自己的数据资产？ 5.如果要引入数据治理体系，应该如何着手。 关于产品： 1.在信息化时代，我们熟悉的PLM以及PDM，数字时代会发生什么变化？ 2.德鲁克说“人们需要的是墙上的洞，而不是钻头”，未来，钻头直接变现的模式是不是越来越少？而提供“打洞”的服务会越来越多？企业的价值链越来越渗透到客户，乃至客户的客户的价值网中，我们企业的管理与经营会产生哪些新的变量？ 3.蔡总所在公司的产品是典型的服务型产品，或者说面向客户交付的本质上 是服务。我们如何理解制造服务化？ 4.如果从供给侧来看，面对下游日益复杂多变的需求场景，上游如何更加有效地组织各种能力进行产品的“制造”？制造业的生产方式是不是要发生根本变化？ 关于组织： 1. 请喻总在经历过的那么多组织中，帮我们洞察一下，不同类型组织的有什么特性？尤其是美团、字节跳动这样的组织？ 2. 组织的信息化到数字化，有什么不同？ 3. 王坚说客户在线、产品在线、员工在线，意味着很多业务和行为都数据化了，这样就拥有比较强的数字化基础，那么组织的进化和组织的数字化是不是同一件事情？ 4. 信息化阶段的大量信息化项目建设过程，未来组织里，会以什么形态出现？
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