精益管理三步法

精益管理并不复杂，但是要真正落实到每位员工的日常行为中，却并非易事。如果企业的价值观得不到员工的内心认同，精益管理不可能实现。精益管理理念需要贯穿企业运营的全流程，需要精益文化的持续灌输。

1. 领导者：带头作用，亲力亲为

“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”，贯彻好精益管理的理念和要求，领导者首先要成为别人学习的标杆。

领导者在带领团队时，需要不断践行精益管理的方法和理念，并传递给身边每一位同事。

2. 组织：形成自下而上的精益文化

传统看法认为，精益管理是自上而下推动的。中层经理们如果发现自己的上司对精益管理不感兴趣，往往就会在减少浪费方面少有进展，因为他们只是被动地等待上级在这方面采取行动。

陷入了这种困境，公司就会在很长时间内保持停滞状态，因而很可能被迅速采取行动的竞争对手抛在后面。

但是，成功推行了精益管理的公司发现，成功的精益项目，关键在于尽可能地让员工投入进来，发挥其创造力。这样，生产或服务活动才能更加迅速、便捷、安全和快乐。

事实上，自上而下的强压式的推广也曾招致丰田工人们的不断抵触。后来，丰田内部开始出现了自主研发活动，工人们要自主研究现场管理的改善方法，发挥一线的动力，最终精益生产的基本思想开始渗透到业务的各个环节。

3. 个体：应当主动适应精益的潮流

追求劳动生产效率的不断提高，是科学管理的使命。所以精益是组织的必然选择，也是个体的。

与此同时，不断发生改变的是每个人在组织中的定位以及工作范式。

但是人性中充满着摇摆、趋利避害、追求舒适，这些都是难以改变的。在精益之中找准自己的定位，不断对抗人性，并且做出突破性的变革，才是最好的选择。

实施精益的目的不仅仅是为了组织，更是为了改善个体工作情况，为了更好地处理工作，为了更便捷、更愉快地工作。

就像卡尔本茨发明汽车之后，无数人惊呼大失业浪潮即将来临，但事实却没有。有的人乘势而起，有的人却泯然众人。