蒙牛牛根生：“在上级面前，可以为你副手的过失承担责任，但关起门来一定让他知道你的厉害。”，老牛的话，...

蒙牛牛根生：“在上级面前，可以为你副手的过失承担责任，但关起门来一定让他知道你的厉害。”，老牛的话，总是言简意赅，抓住领导力的三个关键：责任、利益与影响力。
 
背后的逻辑在于：要想带领好一个团队，不是看下属做得正确时，你做了什么，而是当他犯错时，你做了什么。给我们的启示在于：
 
1. 优秀的管理者，懂得率先垂范，特别是在责任承担这个问题上，不要轻易推卸责任，要勇于承担责任，特别是因为你的存在，你下属犯错时，更应该如此；
2. 优秀的团队，不是管理出来的，而是依靠领导力影响出来的；
3. 对于上级，要展现你的执行力与行动力，以及面对错误的包容度与责任承担度，一定要注意守住底线与红线；
4. 对于下属，你授权、担责与享利益，一定不能面子都给自己，责任留给下属，要反其道而行，抓住其行，观察其行，让其成长，助其担责；
5. 要善于发现那些真正值得培养的人，多些一对一指导，少些一对多教条，让下属成长，自然就会让你自己成就。
 
最后，我还要借着老牛的话进一步提醒你的是：对内树威信，对外树形象，对己树德行，以人为本，以己为根，做正确的事，把事做正确，那么，无论是做自己，还是带队伍，都将无望而无不胜！
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