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本教材是对于工厂管理人员（工厂长、副厂长、部长）行使本职工作必须知道的事项进行论述，在充分理解的基础上将其活用于工厂管理业务，以提高工厂的业绩。 本教材主要内容： 第一章、工厂管理概论 1.1生产的4要素（4M） 1.2工厂管理的目的 1.3工厂管理者的作用（任务） 1.4工厂管理者应具备的能力 1.5工厂管理项目和管理方法概要 第二章、安全管理 2.1劳动灾害的发生原因 2.2防止发生劳动灾害的对策 2.3劳动安全管理体制 第三章、品质管理 3.1品质管理和品质保证 3.2围绕管理周期时的注意点 3.3工作程序思考 3.4品质特征和其要因 3.5品质的数量化 3.6捕捉事实 3.7捕捉分散 3.8有关统计方面的判断 第四章、怎样具体实现作为生产现场的根本的5S 4.1 5S的目的 4.2 5S的推进方法 『用眼看的工作现场』的实现 4.3 5S的特征 4.4 关于教养 第五章、生产管理 5.1生产方式 5.2生产计划的立案 5.3生产统制 第六章、成本管理-为了贯彻降低成本 6.1 降低成本与销售额和利润之间的关系 6.2 所谓成本是指什么？ 6.3 成本的构成 6.4 成本要素的分类方法 6.5 变动费、固定费和减低成本之间的关系 6.6 技术革新的具体做法 第七章、设备管理 7.1 关于设备保养 7.2 关于保养活动 7.3 保养计划及保养记录 7.4 设备效率 第八章、解决问题的方法 8.1什么是问题 8.2解决问题的方法 8.3解决问题的步骤 |
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