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小杨在一家公司的工厂上班，工厂有五六个大大小小的部门，每个部门的负责人直接向厂长汇报，小杨呢，就是其中一位，负责相对偏小的一个部门，工厂最大一个部门的负责人是老余，老余深得厂长及总部老板的器重。 前几天，总部老板到因有事路过工厂，顺带进来看看，刚巧，在老板到来前，工厂某一环节出了点紧急问题，此问题基本由不可抗力造成，不是某一个部门的责任，也不是某一个部门就能解决。 工厂各部门都动了起来，因小杨他们部门处在问题解决的前端，于是，在小杨带领下，他们整个团队各方协调和补救，并在其它各部门的支持下，这个紧急问题在老板离开工厂前圆满解决（包括做好善后安排）。 老板离开工厂时，他在工厂各部负责人的管理群里问那个紧急问题是如何解决的。 这时，老余在群里回答了，说这问题经老余他自己多方协调已圆满解决，同时老余安排他的团队成员在做各项善后工作，未提及解决问题的主要人员小杨，更未提到其他各协作部门，但结果挺好，老板及厂长都回复了一个大大的赞。 小杨非常郁闷甚至是气愤，这都是什么事，明明绝大部分工作是自己做的最后却成了别人的功劳。
这是什么事呢？这就是会哭的孩子有奶吃，老余深得老板器重的原因就在这里。 我曾经的一位老板也非常认可会哭的孩子，他说的理由有两点：一是你哭了才能让大家知道，才知道你要资源，才知道你的存在；二是，会哭，是善于借势的一种表现，借领导的势，借公司的势，才更利于解决问题。 有不少人认可会哭的孩子有奶吃，也有不少人去研究怎么哭，什么时候哭，哭什么，甚至有一系列的课件再培训大家的这项能力，不过，我不太认可这种做法与思路。 首先，会哭和借势是两个概念，也是两种完全不同的理念，我不认同我的前老板把会哭看成借势的一种表现，会哭可能是提合理需求，更多的时候，或许，仅仅只是为了争功劳，会哭是一种性格，而借势完完全全是一种方法或能力，会哭是为了表现自己，而借势是为了解决问题。 其次，如上所说，会哭是一种性格，与能力还真关系不大，如果更多机会与资源向会哭的人倾斜，那么，性格中不善于哭但能力不错的人会感觉不受重视和排挤，要么，他得过且过没有激情，要么，他选择离开。 再次，认可会哭，会惯坏这个会哭的孩子，管理者，要满足的是需求的合理性，而不是因为提需求的这个人，更不是这个人会不会哭，如果因为这个人会哭，而不在意需求的合理，那么，大家都知道，只要哭，就能得到自己想要的东西，结果，自然是整个组织受到伤害，同时，孩子被惯坏，最后伤害的，还会有这个孩子自己。 最后，金子本身是不会发光的，需要有一定的光源，金子才表现出会发光，管理者，需要做好这个光源，才会真正的去发现金子。
但话说回来，我不认可会哭，但不是说不哭，在工作中，有些时候，有些事，需要哭，当然，哭两下就行，别一直哭。 当你需要引起领导注意的时候，需要老板协助解决问题的时候，哭，是为一种策略。 当你完成一项工作特别困难，自己付出100%甚至120%的努力才得到满意结果的时候，你需要哭。 当你受到的不平等成为理所当然的时候，你应该哭。 在老板层面，不让老实人吃亏，不让投机钻营者得利，是老板应该钻研的课题，如何不让不会哭的孩子失宠，也是老板需要解决的核心问题。
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