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职教learning    主管作为一个公司的基层领导，是员工晋升的必经跳板。当你成功进入主管阶层后，先不必太兴奋，先了解一下主管的五大痛点，做好心理准备为好。从一个员工晋升为主管，当然可喜可贺，但是你即将面对的问题也必然不少，业绩和团队文化是当务之急。除此之外，还应当留意以下这5个不太引人注意的地方 进入主管阶层意味着你是管理者了，担当管理者意味着掌握其他人不知道的信息，这也会构成孤独感。你可能会有跟谁分享秘密的冲动。但其实某些信息保密对大家都有利  1．会被推到前线，言行举止受关注  既然是基层领导，经常上前线是必不可少的，你会成为整个团队关注的中心，人们会更密切地关注你的言行与态度，包括你的上级和下级，以前你只需要在上级面前注意言行举止，但是现在面对的是上级和下级你都必须要注意。 对上级你要工作有交代，行为有规范。对下级你依然不轻松，要做好表率，起好带头作用，那头都不能怠慢 2．繁杂事务过多，苦水自己咽 一旦做上主管，一线的事情你要管，数据报告你也要做，那头都不能耽误，并且你还会成为团队成员倾诉的对象，听到出乎意料的内容（比如办公室里的“狗血剧”）。员工甚至会因为失恋等个人的问题找你商量。 你不光要做正经的工作还要倾听员工的其他抱怨，不过正经工作为主，员工的其他诉苦你听听就好，拿主意的事还是交给上级 3．为低绩效成员耗费过多精力，影响自己的正常工作 基层总有一些所谓的低绩效的员工，怎么教怎么说工作效率就是提不起来，你还得格外关注，生怕出了乱子。 但是如果你已经给了足够的机会，却看不到改变的希望，就得考虑让他们走人。毕竟，这方面耗费的时间、精力，本来是可以用于培养高绩效员工的。但如果你相信他们能够改善，不妨实时给予工作反馈，并且分享高绩效员工的做法，这能在无形中树立正确的标准。 如果实在不行就遵从内心吧，无休止的拖后腿只能影响你的团队业绩和你个人的成长 4．会成为上下级间的传话筒和出气筒  主管是夹心层，不光要负责日常的一线管理还肩负着传话筒的作用，上级的指令第一个肯定是传达给你，你再往下传。但是好消息上级可能会越过你直接宣布，坏消息则一定是通过你传达。 那基层员工有情绪也是第一个表现给你看的，谁叫你是一线离他们最近的管理呢！所以你随时要有做好传话筒和出气筒的心理准备 5．有时会觉得孤独没有朋友 作为基层的主管，你大小也是个官，和普通员工做朋友已经是不可能了，因为你已经跳出了他们的圈子。和上级呢，当然也成不了朋友，你还没有资格进入他们的朋友圈。 所以孤独和没朋友是常态，当然不必担心，你要努力的争取进入你的上级阶层，这样你就有资格和他们站在同一个位置了，就算没进入也没有什么，职场的真正朋友也并不会很多，做好自己就行 我们下期再见 |
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