  最近我也回顾了一下自己平时工作中的一些方式，和同事们也交流了一下，我们平时的工作中，确实用这些词用的非常多。 但同时我也在思考一个问题，我们把这些看似高大上的语言给下属去讲的时候，特别是给一线的团队去讲的时候。他们能不能理解？他们能不能够明白我们想要表达的意思呢？ 这里就会产生一个矛盾点，我们作为管理者，确实需要有一些能力的体现，或者说是能够用一些专业的语言，把我们的思考和思路给表达的更精准和精确，但同时，我们又需要我们的下属能够非常清晰的理解我们想要表达的意思，而不是说靠他们自己的悟性和自己的揣摩而得出来的结论。 两者的矛盾到底怎么解决呢？ 我思考了很久，然后我觉得可以用一个词来去解释这个事情，叫“深入简出”，就是一个事情在做之前，你要思考的越全面，逻辑越合理，才是对的，但是在给到下属的工作指示的时候，就要越具体，越简单越好。 我给大家举一个生活中的例子，你们就应该能够明白，我想表达的意思了， 比如说你想要把一个灯给打开，需要做什么动作？ 只要我们稍微懂点常识的人都明白，把开关打开就可以了，你们看这个动作是不是非常的简单明了？而且对于听到这个指令的人来理解的话，也是非常的简单和落地。 但是我们如果换一种方法来给别人指令的时候，你就不一定能懂了。 比如，还是那个事情（把灯打开）。 请你“把灯泡连上电源，电流就会从其中一个接触点流到另一个接触点，然后再流到线和金属丝。电线里的电流进入金属丝后，金属丝就会产生高热，同时释放出额外能量。由于金属丝释放大部分的红外线可见光子，人们的眼睛是可以看见的。如果它们被加热到4000度时，灯泡就会发出大量的可见光。这时，灯就亮了。” 你们看，同样一件事情，用不同的语言来表达的时候，就会得到完全不同的两个结果。 那我们再拿一个，目前大家用的比较多的一个词来做一些对比，比如“闭环”这个词。 说道闭环，你会想到什么？首先肯定会想到PDCA，但是如果我们直接说闭环，说PDCA这之类的词的话，对于有些工作来说，他的下属就不一定能够明白什么意思。 但是如果我们直接点，告诉对方，你要怎么做计划？你要做具体的什么动作？你要怎么去检核？然后把检核出的问题点怎么处理？有没有需要一些漏洞去补充的等等，这里面的每个细节都具体到某一个简单动作。 这样你的下属得到的指令就会非常的清晰。你安排的工作才更有可能做到让你满意。 今天讲了那么多，其实就想表达一个意思，我们作为管理者，在我们做工作汇报，或者说，在一些特定的场合之下，我们确实需要去体现我们的能力和体现我们的专业度，用些高大上的词语，但是如果真正在具体的工作中，特别是对下属的工作的安排的时候，一定要非常的简单明了和落地，越具体越好！记住这个词“深入简出”。 希望今天的文章能够对各位管理者有一些启发和帮助！ |
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