战略不是研究企业未来做什么，而是研究企业现在做什么，才有未来

好战略的三大核心要素：
一是调查分析，分析形势，认清所谓的竞争优势和态势，了解竞争对手；
二是指导方针。指导方针之所以具有指导意义，是因为它虽然指导人们朝着某些方向采取行动，却没有明确界定行动的内容是什么。为了克服障碍而制定的整体性策略；
三是连贯性活动。位于战略核心位置的行动是连贯性的。资源配置指导方针及具体步骤应该是协调一致的。
行动的协调性是战略最基本的影响力之源或优势之源。

战略不是可以规划或设计出来的，只能在不断试错的实践中演绎出来。

谁知道未来会怎样？现实中并不存在未来，未来存在于“从今以后”的变化之中，难以预料、不确定或不可控。
企业也不可能对未来进行“战略性”规划，画出一张蓝图或行军路线图。战略是未来的一种理想状态，是企业的一种追求，或是一种企图心，企图在未来预期的竞争格局中谋求到某种理想的状态。这种理想状态中包括了核心能力与护城河，以使企业能够立于不败之地，具有不可取代的市场地位。
从企业未来发展的角度来看，战略表现为一种规划，而从企业过去发展历程的角度来看，战略表现为一种模式，所谓战略能力，就是从战略洞察到战略规划再到战略执行落地的能力。
战略要问两个问题，一是如何创造顾客以及顾客价值，二是如何实现增长。战略的本质就是一种选择，首先选择做什么很重要，然后聚焦于客户价值创造上，坚持到底，大方向基本没有问题。
这个过程需要战略闭环管理和落地能力的，从战略洞察-战略规划-战略解码-战略有效执行，每个环节不仅需要科学的理论工具方法，更需要强有力的组织机制保障以及卓越的团队。此所谓，战略三分规划七分落地。