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《好战略 坏战略》【管理】：读千卷书之第391本—每天1分钟读1本书 今天分享管理学经典书籍的第六十七本：《好战略 坏战略》。
本书重新将战略回归本质，分析了构成一个好战略的3个核心要素：调查分析、指导方针、连贯性活动，并围绕3要素从9个方面阐述了好战略的思路。 一、战略三要素。“战略”的真正含义是为了应对重大挑战而作出的连贯性反应。与单独的决策或目标不同的是，战略是为了应对高风险的挑战而采取的一系列连贯性的分析、理念、方针、论证和行动。 好战略有一个基本的逻辑结构，我称之为“核心”。一个战略的核心包括三个要素：调查分析、指导方针以及连贯性活动。指导方针详细说明了为应对分析报告指出的障碍而采取的措施。指导方针就像路标一样指明前进的方向，但并没有给出具体的路线。连贯性活动是为落实指导方针而采取的可行的、协调的办事策略、资源投入以及行动。
两个重要的、天然的优势之源： 1. 能够协调策略与行动的连贯性战略。好战略不只是利用现有优势，还能通过设计上的连贯性来创造优势。但多数企业，无论其规模大小都做不到这一点，它们往往同时追求多个相互分离甚至相互冲突的目标。 2. 通过转换视角来创造新的优势。以深刻的视角去重新审视竞争形势可以让你对优势、劣势有一个全新的认知。这种视角可以改变整个博弈局面，很多有效的战略就诞生于此。
二、竞争优势。竞争优势与财富之间的联系是动态的。也就是说，当竞争优势加强时，或者当市场对竞争优势背后的资源的需求增加时，财富才能增加。尤其需要指出的是，要提高价值，至少需要在以下4项举措中的一项有所推进： ● 深化竞争优势 ● 拓展竞争优势 ● 推动优势产品或服务的市场需求 ● 强化阻隔机制，使竞争对手无法轻易复制或效仿 三、商业惯性三原因。在商业领域，惯性是指企业不愿意或没有能力适应不断变化的情形。要改变一个企业基本的运营模式，即使不遗余力地实行变革方案，也需要很多年的时间才能做到。企业之所以存在惯性，无外乎以下三个原因：工作日程惯性、文化惯性和代理惯性。
这种学习的过程——根据异常现象提出假设，然后以试验加以检验，再提出新的假设并反复试验——就是科学归纳法，这对任何成功的企业而言都是至关重要的组成部分。 |
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