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一般性的系统结构企业究竟由哪些要素组成，这些要素之间有什么的关系，从而使得企业形成了一套有机系统，能够自我生长发育、变强变大？“不识庐山真面目，只缘身在此山中”，借用这句话的内涵，要想看透企业的组成本质，也应该是站在企业外部来观察它。我的意思是，对于企业内部流程、组织、管理、模式的研究，不足以回答“企业究竟由什么组成”的，怕是从企业“内部”入手来观察和分析一个企业并不能得出企业的全貌。“盲人摸象”的故事也是家喻户晓。事实上，我们可以感知，对于任何存在未知情况的事物进行分析和认识，都免不了会出现“盲人摸象”的情形，这与所处的角度和位置密切相关，谁也不能一下子看全、看准。从上面的两个基本观点出发，我们认为非常有可能在分析和认识“企业”的过程中，依然存在“庐山面目未明”、“盲人摸象”的情况，之所以这样给出判断结论，还因为虽然对于企业的研究开展的非常之多，但是企业自身的发展也是非常的快速，很多的理论都有当时出现的历史条件和经济条件背景。我们提出一个命题：“企业系统结构的一般性定义与应用”。当然，也不能排除盲人摸象的嫌疑，也不一定是站在了能够观察到全局的视角和位置，只是希望通过提出这个命题，并与其它的各种视角观点形成对比、交叉、融合，也许是有意义的。对于如何指引企业家“在思路上走的更远一些”，已经有很多的研究和指引。“不忘初心，方得始终”，思路必须时刻要从企业的“原点”、“源头”出发、校准、回朔。否则，思路跑远了，也不是好事情；这种情况也是时有发生的。那么，如何正确的让思路能够做到在“原点”、“源头”出发、“校准”和“回朔”呢？所以，我们提出了“企业系统结构的一般性定义和运用”的探讨命题，所遵循的是以系统论为指导，以逻辑性为标准，以结构化为目标。由此，在系统论的指导下，企业的系统结构组成采取“分层”的逻辑思路进行设计，给出。在企业系统结的构一般性定义中，将企业的系统结构分为三层，同时结合了《易经》中天地人三才的内涵，归纳描述如下：第一层：支撑层（地，物以形之）：企业的创办、生长、发展、壮大，有一个支撑层的概念，如同植物的生长一样需要“土壤”、生生不息一样。企业每一年相比较上一年而言，终极的生命力源泉来也需要来源于“支撑层（地）”。其中，研究和谈论最多的是企业的资源，还应该考虑把“股东、架构、领导”三个要素作为企业发展的支撑，这些是相对静态不常发生变化的，起到了支撑企业发展的基石的作用。第二层：创造层（人，德以畜之）：这是管理学、管理手段研究比较多的层面，人是价值的唯一创造者。企业靠人创造出来的，离开了创造，就不可能成为企业。对于创造层的人而言，有很多的研究成果讨论效率、流程、质量、绩效、考核、激励等等，但是第一位的应该还是“德——各得其所欲也（黄石公）”，这样才能把企业做大做强做长。第三层：价值层（天，势以成之）：企业的价值是企业的生命，企业创造价值的能力是企业基本的生命力。企业的价值必须在社会、客户、市场层面得到认可和接受，才能够变现并换取利润。需要企业考虑的包括提供什么样的产品或服务有价值，有什么样的价值，等等。这些，现实都是从“产品”的角度思考“成本、利润、市场”。而缺少从“价值”的角度思考，这是企业价值观的问题，而不是企业产品观的问题。从这个层面，最重要的是趋势，趋势是企业家最忠诚的盟友，跟不上趋势满盘皆输。
“基础不牢，地动山摇”。企业系统结构的一般性定义目的是提供一个牢固的“思想认知”基础，在遇到问题、创新发展过程中，以便能够时刻从这个基础点出发，寻找战略机遇所在。而其应用，也主要是用来指导企业的战略制定和战略执行。“顶天立地，事在人为”，从企业系统结构的一般性定义中的层级结构，可以看出所有企业的战略可以概括为这句话。“顶天”就是做好“价值层”的战略规划，把握趋势、跟进形式、满足价值、做好服务等；“立地”就是做好“支撑层”的战略规划，夯实基础、充实资源、稳定机构等等；“人为”就是要能够充分发挥每个人的创造力做好“创造层”的规划，在“人为”层面上的战略规划尤其重要，不然即使顶天立地了，人都不作为、不努力，一样没有用。指导企业如何制定战略和实施的文字可以说非常多，五花八门。但是，若是没有从真正的“根本”上出发，这些战略指导以及参照制定的战略，多半是用处不大的，就如同我们坊间所说的“战略规划变成了战略鬼话”。什么是企业制定战略的“根”呢？这就回到了我们为什么提出“企业系统结构的一般性定义和运用”的出发点和目标了，企业战略制定的“根”就是“企业的系统结构”在实际情形下的实例化。结构，是一切事物的“根”，比如建筑、比如化学分子式、比如软硬件，再比如人体机构，等等。因为把企业比作生物物种，我们就拿果树来做一个比喻代指吧。把企业看做如同一棵果树，那么树干就是“创造层”、树根就是“支撑层”、果实就是“价值层”。企业作为一个独立的系统，也就相似于果树自身的生命系统了。
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