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昨天花了一个小时，将《稀缺》这本书大致的过了一遍。 发现作者提到一个问题，为什么我们会短视？ 是因为稀缺，稀缺什么呢？稀缺时间。 就是一个人整天忙碌，也就没有时间去思考那些长远的东西。 这其实和四象限时间管理有点像。 四象限时间管理指的是将事情按照两个维度，重要性和紧迫性进行划分。 分成四个象限，重要而紧急，重要而不紧急，不重要而紧急和不重要而不紧急。 思考那些长远的东西，就是属于重要而不紧急这一类。 而整天忙碌就是在做重要而紧急和不重要而紧急这两类事情。 一旦出现什么突然事件，这会让忙碌雪上加霜。 怎么应对稀缺呢？ 作者给出的方案是，想办法获得余闲。 说的简单一点就是，建立时间的缓冲带，不把时间安排的那么满，一旦产生突然事件可以有时间应对，使得对其他事情的影响降到最低。 但是并没有说怎么才能做到。 我发现和我之前没有执行积极主动的时候很像。 我回顾自己创造余闲的方法是突击将那些重要而紧急的事完成，然后一边减少去做那些紧急不重要的事。 如果没有实践积极主动这个习惯前，我能想到的创造余闲的方法就是，减少工作量，单独开辟一块时间来，去做那些重要不紧急的事。 这方法存在一个致命的弱点，就是忽略了蔡格尼克效应。 当一件事你没有做完，你的注意力是很容易分心的，也就是说你单独开辟的时间，你是很难专心一致去做那些重要而不紧急的事的，更大可能是都没做好，弄得鸡飞蛋打。 |
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