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今天看《宁向东的清华管理学课》专栏，看到一条管理的传导链条，这个传导链条可以帮助管理者改善下属的业绩。 千万不要认为这个只有管理者才能够用上，作为个人来说可以自己对自己用这条传导链条，让目标更好的达成，所以选择分享出来。 先来说说这条传导链条是怎么样的。 从动机到愿望，从愿望到努力，再从努力到目标。 看到这个传导链条，你是不是觉得很平常，并没有什么出彩的地方，甚至你自己可能在此之前也看过。 为什么你会觉得没有用处呢？ 很可能是因为你的用法不对，为什么这么说呢？看到这条传导链条，你会怎么用呢？ 是不是觉得目标取决于动机，动机不强烈，愿望达成的执念不强，也就造成努力不够，最后目标没有达成。 但你有没有想过，这个传导链条是一个思考工具。 当你的目标没有达成时，可以作为找到根本原因的思路，比如，你没有达成目标，你可以分别看看努力、愿望和动机是否存在问题，其中哪项存在问题，就可以对症下药。 也可以在设定目标后，看看当前的动机，能否支撑这条传导链条的运作，最后达成目标。如果不能的话，就需要思考是否换一个目标或是找寻新的动机。这就好比，做计划这件事要符合一些必要的规则，那些不符合规则的计划失败概率很高，你有了这么一条规则比没有规则的人，是不是更有优势呢？ 这两个用法是我自己想到的，也许还有更好的用法，等你来挖掘，也期待和你们的交流。 |
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