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前几天在工作中，因为一些事要去补救，不得不重做一遍，这让我有些头疼，这让我对自己提出一个疑问，为什么自己不能一次性将事情做成呢？ 想来想去，也只能是让自己提高一些能力或者准备充分一些。 但我发现这其实并没有什么用，如果仅仅这样做，这种场景还是会再次发生。也就是说，这样是无法真正解决问题的，不然这也不会是多次发生。 于是我想到另一个方法，就是看看那些做事一次性成功率比较高的人，他们是如何做事的，或许可以找到答案。 出于这样的目的，我找到了一个同事，也就是在我这次补救过程中和我一起分析处理的人，在观察他做事的过程中，他对于每一个无法解释的点，都会想办法弄清楚问题原因，直到整件事的前因后果能够清晰完整对展现。 不仅如此，还会思考修改方案执行后，预期效果是什么，怎样去验证。 也就是说在他真正行动前，已经做了很多工作，等到真正行动看起来只是做了很少的事，并且在做完之后，会对行动的结果验证效果是否符合预期，符合预期这件事就算是了结，如果不符合预期，又会重复上面这个过程。 从这次观察可以看出，弄清楚整个事情的原委，对于行动方案的预期效果，以及怎样验证，这三件事是相对比较重要的。 弄清楚事情原委，这是防止形成错误判断，然后根据错误判断造成错误的行动，把事情弄得更糟。 预期效果，确认行动方案，确实能够按照预想的发挥作用。 怎样验证，一般是通过和预期效果的对比，有些情况不一定能够直观比较需要通过间接的方式来进行对比。 当然这也只是我目前观察到的行动总结的，而思考和心理活动我就无法观察到。 我认为可能还有对于行动后的补救方案，补救方案是否可操作等问题，只不过因为一次性做成了，并没有用到，所以并没有在行动中体现。 是不是觉得很麻烦，不管你是否觉得，反正我觉得很麻烦，这也许就是一次性将事情做成功概率比较高的代价吧。 另外就是如果能够将这一整套行动形成习惯，那么也许就不会觉得这很麻烦，可能会觉得这是理所当然的。 |
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