 你如何面对一个问题？ 是想破脑袋还是能借助思考工具？ 通常我们只靠想，使劲地想。 《思考力》这本书，是一个名叫“速溶综合研究所”的团队写的。 里面虽然没有独到的思考理论，但将常见的思维方法、工具、误区这些内容，条分缕析地写出来了。让我们对“思考”这件事本身有了清晰的认识。 把握问题本质 “须从根本求生死，莫向支流辨清浊”，这是王阳明说的。 遇到一个问题，首先定义问题。 定义，正是一种根本性的东西，是基石。搞懂了定义，你才能着手解决问题。 比如：“我的房间很乱，我需要断舍离”，你要搞清楚什么是断舍离？就是扔东西吗？ 所以，面对一个问题，我们要思考： 这个问题的根本原因是什么？ 解决这个问题的目的是什么？ 达到这些目的需要做些什么？ 怎样去做？ 思维可视化 一定要把想法写下来，落在纸面上。越是复杂的问题越是如此。 一个问题进入脑海，脑子里一定会浮现出许多与之相关的思维片段。我们开始苦思冥想，想从中选出一个最优方案。 但实际上，脑子中存在着思维逻辑的混乱和遗漏。而且不同时间想法会不一样。 如果我们任由思绪发展，就有可能导致最终决定的不完善。 所以，很多时候，我们需要边想边写，把每一个与之相关的想法都记录下来，既减轻了大脑负担，又让思维更加缜密和开阔。 怎么做呢？ 1.要使用大本子。最好A4大小或者更大。做到最大限度可视化。 2.整个页面分割成几个不同的部分，把想法分类。 3.使用思考工具。  常用的思考工具 PDCA循环 P（plan）计划：这个问题的任务是什么？ D（do）实施：怎么做才能达到目标？ C（check）检查：检查目标的完成度？ A（action）评价：如何修正执行过程中出现的问题？ 工作进程中，可以循环使用这套工具。 MECE Mutually Exclusive and Collectively Exhaustive. 指没有遗漏和重复的状态。 处理一件复杂的事情时，如果只盯着一个目标或结果的话，就会考虑不到位，出现重复和遗漏。 如何做？
5W2H 5W2H可以准确地界定和清晰地传达问题，提高工作效率。 What：是什么，目的是什么？需要做什么？ How：怎么做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？ Why：为什么？做这件事情的理由是什么? When：何时？什么时间完成？什么时机最适宜？ Where：何处？在哪里做？从哪里入手？ Who：谁？谁来做？谁负责？ How much：多少？做到什么程度？数量如何？质量如何？费用如何？ 时间管理 当处理繁忙事务时，要对事务分清轻重缓急，有计划和有条理地进行实施。
重要且紧急的事情立刻处理； 重要不紧急的事情做出计划，决定什么时候处理； 不重要但紧急的事情稍后再做； 逻辑树分析法 将一个已知问题做树干，每想到一个点就给这个树干加一个树枝。当你将这些因素依次不重复不遗漏的按层级结构化以后，你将会清楚地知道你该重视什么，该放弃什么。 方法很简单，没有约束的结构条框，适合头脑风暴，发挥创意地解决问题。 当然，将这些思考工具运用娴熟，是需要反复实践才能掌握的。只靠看书、看文章是学不会的。 很绕，用学开车这个技能来说明吧， 1.如果你从来没看到过汽车，只会驾驶马车，不知道还有比马车更快的交通工具； 2.你认识到了汽车确实比马车好，但还不会开； 3.你开始学开汽车，学会了如何挂挡、踩离合、踩油门、踩刹车； 4.当你成为一名老司机时，这些动作想都不用想，开车成为了你融入血液的一项技能。 学习，让我们迈出了第一步，到了“你知道你不知道”阶段。 接下来，找准方向，到未知领域去钻研，去探索。 愿你我成为求知之人。  |
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