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如何让老板看见你?

 云说职场 2022-03-16

文丨小云    来源丨云说职场

全文约 2000字,建议阅读时间 5分钟

你好,我是小云。

职场人最苦恼的事情是什么?

做了很多事情,老板根本看不见。

老板看不见,自然就失去了成长和晋升的机会。

升职加薪做CEO走上人生巅峰,更是无从谈起?

那么如何让老板看见呢?

1

老板看见员工的四个层次

我们在公司提供自己的知识、技能、时间等等产品和服务,最后获取一份工资收入,而收入的多少,是由我们的老板所评价的,他决定我们应该拿多少,最终拿多少。

很多人找不到自己的目标客户,其实职场人最核心的目标客户就是老板。

老板的满意度,决定你的工资条和年终奖。

而老板的满意度,却有着四个层次,并呈现金字塔状分布。

最底层是让满足老板期望。

这是生存的最低要求,如果老板不满意,他们就可以不再购买你的产品,而你将会失去市场,失去老板,失去工作机会。

你要想办法的是,你必须做哪些事情,才可以满足老板的期望?他们到底有什么期望?

满足期望,才能及格。

第二层是超越老板期望。

这要求你做出很多超出老板预期的事情,这是获取未来的关键,与老板互动的时候,你能做什么来超越老板对你的期望呢?

想要在一群人里脱颖而出,仅仅只做到及格是不够的。

有一句话是这么说的,得到及格分只能保住饭碗,超越期望的人才能得到嘉奖。

第三层是让老板喜欢你。

老板喜欢你,就会一直在你这里购买产品。

在企业层面就产生了品牌价值,人们认可这个品牌,就会一直进行回购。在上市公司的资产价值里,品牌价值这种无形资产有时候可以是几百亿,甚至是几千亿,比如可口可乐。

在个人层面也是同样的道理,老板喜欢你,就会想用你;想用你,你就获得了做更好工作的机会。

好工作是稀缺资源,谁得到这些工作机会,谁就更容易成为高价值贡献者,无论是年底的评功论赏,还是升职加薪,都有了兑换的条件和资本。

同样在工作努力工作,有人在核心业务部门努力,有人在边缘部门努力,结果十年之后,前者成为了公司骨干,后者仍然默默无闻,这种事情在职场太常见了。

最顶层是让你的老板惊喜。

如果你能让老板产生惊喜,你的老板就很愿意将你介绍给自己的周边。

回想看看,如果你在生活中,拥有过好的产品,是不是就想将这款产品推介给自己的亲友和同事?

用户对你的产品满意,就会把你的产品有意无意中介绍给自己熟悉的姐妹、朋友、同事,换做老板也是一样的道理。

如果你工作做的很好,你的老板不仅会在自己能力范围内提拔你,而且在遇到好的工作机会时,他还会向他的领导推介你,如果能做到这一点,你的成长圈就有了质的突破。

2

你想要在哪个层次上被看见

我们都知道,满足要求的人,只能被认定为合格,而超越预期的人,才会被嘉奖。

所以,看看周围那些被提拔的人,大多数都是从第二层起步的。

当然那些能让老板喜欢,并且持续不断的给老板制造惊喜的人,他们的发展前景就不可限量了。

具体来说,在这几个层次分别需要做什么事情呢?

最底层。

你职能范围内的工作,按照领导的要求完成。

关于要求,有质量、时间节点等等,总之,在领导安排工作的时候,就请与领导勾兑清楚,他对这项工作的期望是什么,希望你做到什么程度,在什么时间反馈等等。

如果你能按照领导的要求完成,一般都可以满足预期。

第二层。

想要超越预期,就要动点脑筋了。

关于时间节点,按照他对完成质量的要求,提高工作效率,提前完成并交付。

关于工作质量,领导提了三点要求,你自我加压一下,看看行业内、公司内,还有一些前辈是怎么做的,学习先进经验快速复制是超越预期的最快捷的途径。

当然,最好的做法是,加上自己对待这个事情的看法,在一开始就能与领导达成一致意见,把自己想要做成什么样子,通过什么方法,需要什么资源说清楚,这样做的好处是在一开始就让老板明确你这样做能贡献什么价值,在需要他协调资源的时候,他定会慷慨大方。

第三层。

要让领导喜欢,有几个要点,需要注意。

第一是持续不断的满足期望,让领导知道你是一个非常靠谱的同事,无论什么样的工作,只要交办给你,你就不会摔在地上。

第二持续不断给超越期望,一次超越期望或许容易,想要一直超越预期却不是一个简单的课题,但如果能持续做出超越预期的成绩,领导的欣赏和喜欢也是会掩饰不住的。

当然过程中,还需要注意掌握一个度,切忌风头过剩。

领导虽然喜欢能力强的人,但不是每个领导都喜欢,尤其是当你的能力超越了领导时,就尤为危险了,必要的时候,还需要懂得韬光养晦。

第三如果你有与领导类似的爱好,会加深你们之间的感情,会让你们在精神层面产生一些共鸣,这样你们也有了工作以外的话题和接触的机会。

人是感情动物,一旦接触久了,在身边待久了,就会忍不住想要给你提供一些机会。

最顶层。

想要不断给领导惊喜,其实光靠业绩还是不够的,最重要的还是品行。

尤其是要让领导愿意将你推介给他的同期,或者他的领导,你的品行就关系着他的个人品牌。

没有一个领导愿意推介一个能力很强,却德行有亏的同事,给他的周边,甚至自己也不会用。

3

写在最后

现在可以衡量一下,你与自己老板的关系,处在金字塔的哪一个层次?

你想要让你们的关系处在哪一个层次?

你的期望和现实之间的差距在什么地方?

这些差距,就是你需要努力要弥补的鸿沟。

一旦你填补了,你也就抵达了。

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