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什么样的人最受领导赏识？员工会发现能力最强并不一定被提拔，最勤奋的业绩并不一定好，执行力最强的却最受领导欢迎，尤其是在一线。 员工执行力的前提 1、团队领导力 2、共存的观念 3、感恩的心态 3大关键 1、办公环境 如果公司的办公环境很差劲、员工一定不会用心在公司工作。 2、企业文化 企业文化能调动员工的潜力，提升员工绩效。 3、机制 员工在公司就是为了名利！ 好的机制可以让坏员工变好，坏的机制会让好员工变坏！ 7大步骤 1、招聘选人 2、培养团队精神 3、进行绩效考核 4、设定薪酬及奖励标准 5、做培训 6、以身作则，走动式管理 7、不断重复训练基本动作 |
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