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团队执行力是每个领导者都追求的，但是却一直找不到解决的头绪。 （1）为什么你的团队老是“虎头蛇尾”？ 我们用“虎头蛇尾”这个成语来比喻刚开始的时候声势很大，到后来劲头很小，有始无终，俗语中也常说“雷声大雨点小”。有了一个良好的开端却没有认真地做好结尾，给人一种草草收场、有始无终的印象。 我们在评价一部电影的时候通常就有这样的感受，一部电影前90分钟平淡无奇，但最后一分钟突然惊天大逆转，观众会一改前面枯燥无味的印象，反而对电影的评价很高；而电影前面都很精彩，结局却令人莫名其妙、寡味少趣，观众对电影的整体评价就会降低很多。这就是结果的重要性。 （2）以结果为导向，提升团队的执行力 有很多注重过程的团队，前期把精力都投入进去，做长时间的培训，做详尽的计划和准备，做几十页的风险评估，却很难集中一部分精力在讨论结果上。前期准备当然是重要的，而且是必要的，但做准备的目的是什么？是产生结果，而不是做一个完美的过程。 一项工作，在开始的时候需要的是决心和热忱，这些很多人都能做到，而完成一件工作所需要的恒心和毅力却是淘汰大多数人的重要因素。 自始至终坚持一个态度的团队，执行力一定是很高的。团队领导要谨记以结果为导向，始终记得目标，善始善终。 （3）用绩效考核来约束员工 如何使结果和最初的设想一致？答案是绩效考核，这是防止员工虎头蛇尾的一个重要举措。 团队目标的达成，既包括团队整体目标，也包括因人而异为员工制定的分解目标，每个人的工作内容和工作能力有所不同，对于完成时间以及完成进度都要提前与员工沟通好。 ①如果没有结果，工作目标就没有达成。对一个团队来说，结果才是第一位的。主要的是你的目标是否达到，而不是你的过程做得有多漂亮！没有结果的工作就是失败的，没有任何理由。验证结果也要有一套完整的制度，对于奖励与惩罚必须做到位。 ②应付了事的结果等于没有结果。我们反复强调执行力，那验证执行力的标准是什么？是结果！每个职员都应该懂得：我需要对结果负责，而不是对执行负责；对承担的任务负责，只是对工作的程序的负责，完成任务并不等于得到了一个结果！ ③结果导向要有具体的行动，而不是空喊口号。不管是目标管理还是绩效管理，其目的都是得到一个好的结果，这个结果就是目标的达成。 一个部门通过制定目标和计划，来实现最终的好结果，这个目标和计划就是工具和途径，通过这些措施逐渐靠近结果。因此我们可以说，目标管理和绩效管理就像是人体的两条腿，它们互相支撑平衡，失去任何一个，结果导向都是不完整的。 ④结果导向要讲究方法。将一种决策融入团队的最彻底的方法是什么？是植入团队文化。像在地里播撒种子一样，逐渐生根、发芽、开花、结果，长久存在并潜移默化地影响每一位员工。 员工自始至终用结果导向衡量自己的工作，不仅效率会提高，责任感会增强，整体的团队执行力也会逐步提高。 在管理员工中，我们还要引入鲶鱼效应，引入PK机制，薪酬机制，对赌机制，晋升机制等等有效管理机制让员工持续跟随，让团队重新激活。 |
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