|
富土企业管理 2018-08-15 17:11:36
作为企业的管理者，您是否经常有这样的烦恼？ 1、企业的员工、团队执行力差； 2、团队里的员工不少，但没几个能担大任； 3、人员流动性太大，招不到合适的人； 4、老板太累，每天为公司的琐事烦恼； 5、企业管理太差，效率太低。 其实，这些都是老板自身的管理缺陷造成的！在企业管理中，有些管理上的小问题虽然微不足道，但是如果小问题多了，或拖久了不解决，就会演变成企业经营的大问题！ 以下是小编总结的9种企业管理中最容易出现的管理错误，赶紧看看自己有没有： 缺陷一：只顾眼前利益，缺乏长远目标 如果一个企业总是以金钱为导向，以利益为先，只追求短期效益而缺乏长期目标，就会容易急功近利。这无异于涸泽而渔，最后使企业失去发展后劲，导致灭亡。 做企业，不能简单的为做而做，为赚钱而做，要有清晰而稳定的长期战略目标。如果你没有明确的目标甚至没有目标，那么最终你的企业将毫无特色，永远成为不了业内的翘楚，你和你的员工都会很痛苦。 缺陷二：只重视结果，忽略过程 很多老板都说过这样的话，“我不管过程是怎样的，我只要结果！”。那是因为在十年前，企业管理都流行以结果为导向，以业绩为导向。 其实重视结果，这本来没有错，但是在科技高速发展和信息化的今天，很多事物变化都在瞬息之间，这就要求企业要紧跟变化，随机应变。如果忽视在过程中的细节，一旦在细节上出现了问题，客观上则难以再去改变。 缺陷三：职责不明、分工混乱 如果企业的工作没有制定一套完整的、流程清晰的组织方法，容易导致员工工作范围不明确、界限模糊的现象。例如一件事老板吩咐下去，让手下的人去做，却没说清谁是负责人，看起来是人人都要管，但其实界限不明确，最终就会造成互相推诿、互相扯皮。 管理者必须弄清楚自身的职责，员工和团队的职责，建立起清晰的岗位责任制度，在管理的起点把责任弄清楚。否则一团乱麻的管理方式，将会大大降低工作效率和企业效益。 缺陷四：流程没有系统化，标准化 当企业没有清晰的考核标准和系统化的流程方法时，会导致员工工作目标模糊、工作效率降低，最后造成企业内部管理的混乱。 而标准化的工作流程就是员工的指南针，员工该做什么？事情做到什么程度？由谁来考核？考核标准是什么？这些都要有清晰的规定。 缺陷五：工作缺乏沟通力 企业是个组织，而这个组织是由人组成的，企业的所有活动都依赖人的活动才能完成。没有沟通，员工就无法达成共识，分工协作，正确地完成工作任务。 但在今天，沟通不力是大部分企业的通病。许多企业的沟通只有上级向下传达指令，下级没有有效的向上反馈途径，甚至工作部门间也缺乏应有的沟通，造成信息闭锁，不利于管理。企业与员工的立场毕竟不同，只有善用沟通，及时调整，才能获得共赢，推动双方发展。 缺陷六：工作缺乏执行力 如果团队里有一两个员工执行力差，那是员工的态度不行，但如果企业整体的执行力都差，那就说明是企业的管理出了问题！ 企业整体执行力差要么是上下级沟通不畅，员工得不到清晰的工作指令，要么是企业没有完善的考核制度和程序，导致员工消极怠工。总之，企业缺乏执行力，首先得先从自身管理找原因！ 缺陷七：事必躬亲，不敢放权 大部分企业老板都有过这样的痛苦：每天都很累，感觉公司里所有的问题都落在自己一个人头上！实际上，这些都是管理者们自找的。许多事情明明自己一个人做不来，偏偏又不放心，必须事必躬亲，最终累死的还是自己！ 想要做大企业，权不放不行。放权的关键就在于管的有效率，管的有效率就管的越少，管的越少就会管的越好。 缺陷八：过多干涉下属工作 企业用人，要疑人就不用，要用就得信任人。要是总担心员工工作做不好，而过多地干涉员工的工作，处处盯着员工做事，不仅员工累，老板也累！ 因此，企业管理者除了要会适度放权，还要学会放手。把任务交待清楚了，就放手交给下属去做这样管理者既可以省下盯人精力做更重要的决策，员工也可以得到更好的锻炼。 缺陷九：纵容能力不足的人 几乎所有的企业都普遍存在这样的问题，就是明知道他能力不足，却还是招进企业；明知道他能力不足，却把他放在不适合的岗位上。还有的老板总喜欢找一个能力比自己差的人打下手，既能显示自己的领导能力又不至于动摇到自己的地位。说白了，企业里有能力不足的员工，很大部分原因都是领导纵容的结果。 让那些能力不足的人留在企业里，这既是对其他员工的不公平，也容易造成团队士气下降，工作效率降低，最终将会拖垮企业。何必要让一颗老鼠屎坏了一整锅粥？ |
|
|
