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写在前面 大家好，我是一见，今天咱要聊的话题是，作为企业管理者，该如何营造良好的团队氛围？ 我们幸福会就是以建设“幸福企业”为路线，以培养“高我、高兴、高效、高尚”的“福人”为方 针，继承与发扬中国传统“福”文化，实现幸福企业，幸福中国，开启人的幸福新时代！ 一个团队的气氛对员工的影响是全面的。当氛围低迷的时候，所有的成员都会笼罩在其中而跟着士气低落。如果团队中弥漫着轻佻和散漫的气氛，员工的工作积极性肯定会受到影响。因此，带领你的部门建立积极向上的氛围，是一件相当重要的工作。那么具体该如何做呢？
01 良好的办公环境 这里需要用到高效技巧，管理者要充分地制造自己的优势能量。 1，合理的照明 根据工作的性质选择最佳的照明度，工作场所的照明要均匀，以防炫目。巧用颜色，从心理学角度看，不同的颜色会产生不同的心理效果，办公室适用冷色，以给人宁静的感觉，工作场所不宜过于明亮。 2，要消除噪音 噪音是我国城市的第二大公害，它会妨碍人们的学习、工作和休息，因此要尽量减少噪音的产生，此外，要利用背景音乐产生一定的心理作用，从而影响人的行为，但是在从事复杂的智力工作时则不能使用。 3，风景化办公室 即把一间间办公室组成一个大厅，使公司各级职员都在一起办公，各种办公家具组成一道亮丽的风景线。这种办公室，价低易修，有利于交际和工作流转，增强工作的透明度，提高工作效率。 4，要注意温度的影响 办公室和工作场所的温度要考虑人的承受能力，使身体感到舒适，否则就会对人的心理产生不良影响。
02 引导员工积极向上 这里用到的也是高效技巧，管理者需要制造自己的优势能量 团队领导者必须能够引导员工用正确的方法与态度来因应各种信息，比如当业绩好、工作特别忙碌时，应该明确地告诉员工，这种情形是暂时性的还是会持续一段时期，并警告他们不要太过乐观，注意调节精神状态。 当业绩变差时，你要让员工清楚地知道，市场规律的变化会让公司的经营出现起伏，现在低迷不代表将来会一直萎缩，要憋足劲准备迎接市场的反弹，而不是丧失自信。 让员工建立理性分析问题的思维，杜绝过度兴奋和过度悲观的情况出现，保证团队氛围的积极与乐观。总体而言，管理者要警惕团队中的“风潮特性”——对于较敏感的事物，即便只是一时的风吹草动，也很容易在组织中迅速扩散开来，造成过度膨胀。 03 为员工搭建沟通的平台 这里用到高尚技巧，不仅管理者要将自己优势能量传递出去，员工之间也要互相传递优势能量。 这个沟通平台不但要适用于员工之间，还要适用于你和他们任何一个人的沟通。
员工普遍希望企业是一个自由开放的系统，能给予员工足够的支持与信任，给予员工丰富的工作生活内容。员工能在企业里自由平等地沟通。在企业中创造一种坦率自由的工作氛围，可以使所有的员工在这个大家庭里加深了解，相互提高。 首先，需要管理者为员工提供一个好的沟通平台。平台可以有很多种，比如，你可以在工作会议之外设定“茶话会”，不定期地开展一次辩论会或者演讲会，你要当一名听众，从这些不涉及工作的谈论中了解员工的另外一面。其他的还包括举办团队聚餐、郊游旅行等，与成员在生活和兴趣中实现对接。我想，你一定会大有收获，而这也将会对今后的团队沟通和管理产生疏导通畅的作用。 好了，今天的分享就到这里，想掌握更多的职场开挂技巧，别忘了继续关注一见，咱下期见。
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