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创业的目的是啥？ 毫无疑问，赚钱。 有钱谁会去干创业的苦逼差事儿，创业就是为了搞钱，不丢脸。 什么为某些人解决痛苦，为某些事儿贡献价值，那直接做公益多好。这些事儿，只是顺带做出来的，你的目的就是赚钱，不用解释，也没必要掩饰。 不能又要挣钱又要立牌坊，把自己都搞的恍惚了，也就很难立起来。知道自己的目的就是赚钱。直接喊出来就是，以经济效益为中心，不管是对人，还是对事，都从是否赚钱为标准。 别跟我说这个事有意义，有情怀，也不要讨论某个员工人品好，德性高，啥子用，这是赚钱的地方，不能赚钱，实现不了利润最大化，其他都是扯淡。 这就好比去窑子找姑娘谈恋爱， 厮杀的战场上跟对手讲理，在众目睽睽的公堂上耍横…… 做为企业，第一要务是赚钱。 利润最大化是生存的根源，当我们专注于利润提升，所有的工作都围绕这个点开展，人财物的效率才会最大化，赚到钱了，大家分到钱了。 接下来，你指哪大家打哪。没赚到钱，另一伴都翻白眼看你，有钱能使鬼推磨，没钱，再有道理都是放屁。 做企业记住几点： 1.永远确保现金流。 现金流就像河水，企业就像河里的小鱼， 水不断流，就活的欢快； 偶尔断流，也能硬着头皮活下去； 经常断流，就有点危险了； 一直断流，河底都裂口子了，鱼必死无疑。 可以利润很低，甚至没利润，但是必须有现金流。 2.千方百计增加收入。 像一个国家一样，发展才是硬道理。 空谈误国，实干兴邦。 对企业开说，只要活着，没有比增加收入更重要的事儿了。 销售流程优化，策略提升，商业模式重塑……，整个生意的所有环节，都可以再做的更好一点儿。 找问题，完善；发现问题，优化；遇到问题，整改。反反复复去折腾这些，无限接近巅峰状态。 3.尽可能缩减开支。 开源节流，都同意来源，但是有人反对节流，认为省钱会影响企业发展进程。你试试，影响不了，核心的核心是销售，营销真正的成本是人力资源，人力背后那些东西，可以不完全靠钱，如果非得靠钱维持，说明管理有问题，甚至有漏洞。 创业，全力以赴去赚钱。 什么是全力以赴？ 努力到无能为力？你有过吗？ |
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