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发表时间：2006/5/13 16:49:00 人本集团员工周小林和朱建峰没有想到，他们的一个小小建议，使人本集团及时改进工艺流程，每年多产生200多万元的效益。据统计，今年以来该集团共收到员工合理化建议1200条，实施80多条，为企业节约和创造经济效益1000多万元。 1997年开始，人本集团就在员工中开展合理化建议活动，以充分发挥广大员工的积极性和创造性，在提高产品质量、降低生产成本上下功夫。合理化建议活动每月评一次，由集团各级工会统一收集整理，并上报集团总部评选，奖金由200元至5000元不等，至今，公司共收到5000多条员工建议，公司除了为获奖的员工颁发荣誉证书和奖金外，还把合理建议成绩作为员工职务、工资、和年度评先进时的条件。 合理化建议活动得到了广大员工的热情支持和积极参与，企业内各种技术创新活动和合理化建议层出不穷，职工的许多“金点子”转化成了企业现实的生产力。如郑飞熊员工在技术创新活动中，建议给无心磨、贯穿端面安装自动上料装置，从而改进了机床传动系统、电子系统，降低了机床故障率和人工成本，每年为企业节约成本70多万元；员工周小林、朱建峰提出的“关于优化防尘盖设计的合理化建议”，不仅提高了产品产量和质量，还减少了环境污染，每年可以为公司带来200多万元的效益；叶风、刘小轩等人建议调整精磨工序，使某种轴承的一次合格率提高了20%，报废率降低10%…… 专家指出，人本集团合理化建议活动的开展，不仅推动了本企业员工队伍和知识化进程，对其他企业也有借鉴作用。 |
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