 张金宝《民企财务八大系统》课程节选 财务分析是一个比较大的体系，它有基于报表的分析，有基于业务数据的分析。 报表本身从某种角度上讲，也是分析结果的一个呈现，但是现在很多企业的报表，在应用的过程当中会出现一个问题，那就是老板看不懂。 相信很多人有个疑问：老板看不懂报表，是老板的问题，还是财务人员的问题？ 有人好像都有问题。 没错，老板看不懂报表，一部分是老板的问题，你为什么不去学一下？ 都说当老板必须要有老板上岗证，当然现在中国的老板都没有上岗的，但是人家开车都有驾驶证，我们当老板，只要把公司一注册，也不管你这个人是不是合格的，你都可以当老板？ 说句实话，老板也应该有自己的上岗证，而这个上岗证考试的内容就是：必须要看懂我们企业的报表。 老板能看懂企业的报表，那么财务人员在给老板做财务分析的时候，就可以更加有针对性了。 关于报表的问题，我谈一个个人的观点，财务报表，分为对内报表和对外报表。 对内报表是针对给管理人员的，而对外报表是给税务、银行和工商等等，是给外部人看的，现在目前大家用的最多的是财政部会计准则上规定的三大报表： 资产负债表、现金流量表、利润表。 这三大报表也被称为财务当中最重要的三个报表。 但是我们现在财务人员犯的比较大的一个错误是，拿对外报表来糊弄对内的人。 也就是说，管理者看到的也是这三张报表格式，且一模一样，而这个时候，我们就发现很多的老板或者是管理人员，他看不懂。 当然看不懂，一方面是老板需要去学习，另外一方面，站到财务人员的角度上讲，你为什么给老板的报表老板看不懂，你还一直不去改变？ 有一个真实案例： 有一家企业是卖酱鸭的，这个老板小学没毕业，好像就读到三、四年级，然后就在菜市场卖鸭子，一点点火了之后，变成了一个老板，并且企业做的还不错，一年营业额有十几个亿，还上市了。 但是在很多年前，他的财务总监跑过来问我一个问题，他说：老师，我们老板太强势了，我们把报表报给他看，他看不懂还给我们扔地上，指着财务人鼻子说：你不知道我小学没毕业？ 我当时一想，好家伙，他小学没毕业，报表看不懂，还把财务人员给骂一顿？ 所以这个财务人员跑过来问我怎么办才好？ 我说：看不懂你就别报了，不就完了吗？ 他说：不行，那我不出报表还是个财务吗？ 我当时又一想，好家伙，在这个财务负责人的眼里面，不出报表就不是财务了？ 最后我想了一下告诉他说：你老板不是小学没毕业，报表看不懂吗？他读了小学四年级，那你就用小学四年级，学生能看懂的文字给他出报表。 他说：老师，这个怎么编？ 我说：哪天你在你老板高兴的时候，你跟他商量一下。 结果过了一个月，财务总监给我打电话说：张老师，我跟我们老板协商以后发现，老板就需要看五个数字，所以从此以后，我们出报表就报这五个数字就行了。 然后我问了他哪5个数字，听完以后发现很多老板都可以借鉴。 第一个，我赚了多少钱。 第二个，我花了多少钱。 第三个，我还有多少钱。 第四个，我欠别人多少钱。 第五个，别人欠我多少钱。 总共5个问题，把这5个问题变成一个报表，老板去看这5个数够了。 所以有些时候，老板看不懂报表没关系，财务人员要设计出老板看得懂的报表。 那到底怎么设计呢？ 其实很简单，想要把我们的资产负债表、损益表、现金流量表等等，直接做成老板能看懂的格式，只要三个关键字叫说人话。 什么叫说人话？ 网上有个笑话说： 两个人相亲，那个女的问那个男的：帅哥，你是做什么行业的？ 这个帅哥为了把自己说的高大上一点，就说是做建筑物光线控制设备的。 这个女的没听懂就觉得挺高大上的，然后两个人就开始谈恋爱了。 有一次从电影院出来，这个女的又问了句：哎呀，你到底是干什么的？ 这个男的终于说了：我是卖窗帘的。 卖窗帘就叫说人话，卖建筑物光线控制设备的，那就叫高大上。 我们现在很多企业做的报表，都是按照会计准则标准来做的，这个就叫高大上。 而我们老板能看懂的叫说人话。 那么除了要有说人话的报表，还要有很多东西。 比如我们要知道财务分析的实际意义是什么，我们的分析最终只是纸上谈兵，还是能够支撑我们管理层行政决策？ 所以我们不一定非要面面俱到，但是一定要有结论，而且要提出我们的问题，得出我们解决问题的方案。 当然在财务分析的过程当中，我们也分：事后分析、事中分析、事前分析。 正常情况下，70%的分析应该是在事前和事中，而不全是在事后，如果你全部都在事后，那你叫马后炮，事后诸葛亮，那是没有用的。 在财务分析的过程当中，又把它分析了几种层次，分析的方法有结构分析、比较分析、比例分析、趋势分析。 当然这些分析都是次要的，关键之关键是分析完了以后，我们要有执行。 外资企业的跨国公司跟我们民营企业，最大的一个区别不是在于我们民营企业的分析水平不如人家。 而是在于外资企业分析完了以后，就能够去执行，而我们民营企业分析完了就放到抽屉里去了，再也没人管。 曾经有个老板问过我一句话，他说：张老师那些做山寨手机的，他是怎么赚钱的？ 新闻上报道300块钱的一部手机，他们那些做山寨手机的只赚3块钱，相当于它的利润率是1%，如果他利润率这么低他靠什么赚钱？ 其实他靠的就是中间的周转，他3天就把原材料买过来，然后组装，最后卖掉，也就是说周转一圈的时间也就是3天，那他一年可以周转多少次？ 用360天除以3天，他一年可以周转120次。 接下来假如说他一分钱没借，所有的钱都是自己的，那么他的财务杠杆还是1，最后等于我们的投资回报率是120%。 也就是说，一个做山寨手机的老板，他一年投资了个500万，120%的回报率，就相当于当年就能赚600万。 所以投资回报率在不断提升的情况下，我们再不断的去找到影响你利润率、周转率、财务杠杆的是什么，不断的去提升这三大体系。 这三大体系我们也称之为： 第一个，市场杠杆； 第二个；管理杠杆； 第三个；财务杠杆； 通过这三个杠杆共同来撬动我们的回报，再把这三大杠杆分别给到不同的人。 在企业的管理的过程当中，按照这个思路不断的去推进，让我们企业能够走的越来越远。 财务通过这些分析，最后反过来指导自己企业的实际运行，在执行的过程当中，最后能够去向管理要效益。 我们的财务人员不要陷入误区，认为财务就是个算账出报表的。 实际上所有的财务报表都是一种分析，我们要把财务分析的结果，在我们企业当中确实实际的去落地，支撑到企业的决策，最后通过这种形式来构建企业的决策支持体系。 以上内容为课程节选 完整内容更具价值 点击下方图片，即可观看完整版 
张金宝 财务系统建设专家 曾为100家大型企业 提供财务顾问及咨询服务 所创办的“金财咨询” 目前是中国民企 财务咨询行业领军品牌 更多课程推荐
●引爆招商 快速增长的商业利器  ● 好家长成就好孩子 一个成长的父母，才能经营好教育和关系  ● 庚其讲太平天国 给你还原一个真实的太平天国运动历史  ● 1/2切割大营销 大成功背后的隐秘法则  ● 应收账款管理 建立科学合理的应收账款信用政策，提升企业资金周转速度  ● 爆品瘾力，持续引爆的密码 让顾客持续上瘾，让爆品持续增长  ● 职场26项修炼 工作中收获远比薪水更重要  ● 专精特新—中国企业冠军之路 可实现高质量可持续发展的道路 ● 如何专业做采购 SCAN专业采购必备的4大核心能力 ● 四费盈利模式 500强企业中最核心的盈利系统，也是最顶层的顶层设计 |
|
|
