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很多人在面对困难的时候，都会产生很多的想法，最后各种权衡利弊之后，其中的某个想法胜出。而如果你仔细去观察，你会发现绝大部分人会选择那个最容易的想法去执行，而且还会给自己找到各种理由以证明自己选择的合理性。 所有的焦虑和痛苦都是源自于长期坚持选择最容易的选项 然而，那些容易的选项和从众心理在商业社会里是最常见的也是最危险的，这几年对于教培行业可谓是多事之秋，疫情之下时不时地就会接到停课通知，再加上双减政策的加持，教培行业的从业者时刻都在感受到痛苦和焦虑。 为什么教培人会觉得痛苦和焦虑，其实都是因为在过去的很长一段时间里，很多人都习惯性的去选择看起来最为容易的选项。比如自己不会招生或者不愿意做招生，就外包给了招生团队；比如做教研和产品升级太辛苦，就会直接选择拿来主义或者吃老本；比如一直都这么过来的，改变起来好辛苦，干脆就选择维持现状。 而疫情这种不确定的因素和政策的这种可预见因素双重加成的时候，很多人就突然变得手足无措，因为过去的经验和思路突然发现不管用了，即使如此还是有很多人依旧在选择最容易的做法，比如既然要转型，我们就去引进一个素质教育相关的新项目；比如既然行业在变革，那我就抄一抄别人的做法。 谋事、谋时和谋势 其实在创业这件事情上会有三种不同的人，第一种叫做谋事，这类人只知道埋头苦干做事情，这类人似乎对于外界的变化一无所知或者充耳不闻，依旧还是按照自己的惯性去做事； 第二种叫做谋时，他们学会了见机行事，这类人发现了危险可能已经退出了教培圈去选择他们认为更有机会的赛道，留下的那些人会选择挂羊头卖狗肉有一天是一天，或者趁此机会搞个新品出来，再割一波韭菜。  第三种人叫做谋势，一直以来他们都不会去选择最容易的选项，当其他人还在沉迷于低价引流的时候，他们早已开始走品牌路线，从原有的使用价值的贩卖和流量红利转移到抓用户体验感的社群价值。他们甚至已经提前布局了社区经营和小店多点的模式。 所以，各行各业包括个人在内其实都是一样的，面对新环境新事物，很多人都会选择等等看这种最容易的选择，是不是很多事情在早期的时候都会变得更容易。如果你把时间往回倒上十年或者二十年，你是否还记得家长们拿着钱排队报名的壮观景象。 当然时代不一样了，做法也不同了，今后的财富会越来越向信息层面转化，已经不单纯是某个技能或者方法的传授，而是一种认识水平的影响和提升，这对于各行业也的从业者而言都一个重要任务，也同样是一个艰难的任务，只靠勤奋就能挣钱的时代已经一去不复返了。 唯有提升自己的认知，才是自己唯一能掌控的东西 然而在这个充满着短视频和热点的娱乐至死时代，回归到通过学习提升认知的习惯对于很多人来说都会非常艰难，这也意味着一大批人会被时代淘汰。
这个目标落在每一个个体身上就是持续学习，持续提升的过程，不断地提升自己的认知。为什么会有人在双减还没有出台的时候就选择了转型，为什么还有人在政策出台之后几乎完全不受影响，无非是因为这些人的认识水平超越了更多人，所以才会选择那个被很多人看起来更困难的选项。 人为什么一定要持续学习，不是因为知识本身有多值钱，而是要通过不断地学习，不断地提升认识把自己变成一个能讲道理、能听懂道理、能实践道理的人，只有这样才能成为一个吸纳新事物新环境新变化的容器。而当机会到来的时候，你才不会选择忽视甚至拒绝。 人这一辈子短短数十载，哪怕有现代医学的加持，也不过百岁，真正能留给我们冲锋陷阵的日子其实真的不算太久，而且你要知道一代新人换旧人，人的努力是在逐步贬值的，越往后就会越不值钱。 最后，在这个动荡不安的环境里，你唯一要做的就是请一定用力抓紧你自己能掌控的东西，尽最大可能地去做好自己的事情，用尽全力去持续提升自己的认知水平。无他！ 教培人，加油！ 作者王文杰老师，新师道研习社创办人，中小企业全体系运营辅导顾问。从事企业运营辅导工作十余年，有丰富的实地辅导经验，特别善于系统梳理、快速发现、以点带面、量身定制的方式有效推动中小企业提升经营效能，详情私信。 |
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