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秋高气爽，时间飞逝，不觉中入职祥生就一个月了。今天简单复盘一下吧。 【入职初体验】 对这家企业印象不错，从第一次踏入办公区域看到的装修、装饰，简单朴素，从最早的面试，与人力招聘、运营部门老大沟通都非常务实高效，当天就给我了基本答复，第三个工作日就收到了offer，十分高效。 入职当天，人力资源就组织了培训，对入职后的各类常用制度进行了介绍，包括OA、企业邮箱、福利补贴、食堂、考勤、打卡与请假、加班、报销与发票、差旅、食堂、主要领导、办公地点、合同签署及资料等一系列进行了系统介绍，一站式解决入职基本问题，非常务实、高效。 然后，人力资源带到部门，部门主任负责介绍同事、安排座位。第二天部门同事进行了专门培训，介绍部门工作业务、制度及规范报表等，比较迅速地对部门工作与分工有了一个大致了解。 以前在老单位，部门人员较少，在事业部平台人员也相对集中，来到这，光自己部门同事逐一认齐全、对上号就费了点精力，对其他部门的领导、同仁了解更是还需要时间。 但，总体感觉，公司务实、高效，年轻化，有很多刚毕业的管培生，朝气蓬勃。 【工作进展】 今天根据这一个月自己接触、经手的工作进行了梳理，基本理清楚了部门的工作模块、工作事项及对应制度、办法、表单，对部门全貌工作已经有了基本了解，也参与了实际操作，也算基本掌握内容了。 有一点感受非常好，部门都是年轻人，领导和同事都非常年轻化，部门气氛融洽、温暖，管理扁平化，平常可以和大家多交流、沟通，这点很适合自己。 部门沟通比较务实，工作上遇到问题，会马上召开会议进行探讨与提出解决方案，比如启动会公司领导提出意见，会议结束后当即组织讨论会并快速进行了修订、落实使用。比如运营管理月报、项目运营风险管理办法，有修订、编制都及时进行了部门内训，启动会材料编制也组织内训，部门还有专人负责牵头组织部门及运营条线培训，这点不错，可以信息有效传达，高效。 运营工作模块搭建比较齐全，包括全景计划管理，且针对全景计划中的首开、交房进行了单独定期动态跟踪。供销回管控，制定年度供货计划、每月梳理月度供货计划及风险预警、每周动态跟踪月度供货情况。会议与经济测算，负责组织项目启动会，参与投决会等，对项目经济测算进行审核，负责集团经营管理会议。组织绩效与奖励，这里的奖励还是比较多的，有专项奖、供货奖、成就共享、跟投等，充分调动项目主观能动性，用经营思维去开发运营项目。重难点问题督办与协调。运营分析报告。报表与档案资料管理，包括项目周、月度工作会议纪要，项目运营管理月报，且项目重要档案资料也收集的比较齐全、规范，等等。 整体感觉工作梳理的比较细致、完善，各类表单齐全，有利于对整体数据进行跟踪与把控。工作强度适中、各模块分工明确，采用工作模块加区域项目管控双重对接模式。 也对之前明源报道过的公司核心竞争力，五前置有了深切体会。联想到之前的工作经历，不得不说，五前置真的是一切项目快速启动、推进的前置条件，否则谈快周转真的是空谈，光一点——团队前置很多公司就不一定愿意先投入。 五前置工作，加上项目启动会对项目整体经营目标进行锁定，为项目推进奠定了扎实基础。项目启动会是对项目整体经营进行提前谋划，包括明确产品类型、业态，产品配置标准、产品成本测算、开发节奏及三宝规划，再到成本支付、销售计划、销售费用及管理费用、土地增值税等测算，再到最终现金流、投资收益测算、项目风险及保障措施等，对项目进行了全方位考虑、规划，这是做好一个项目的提前。 一个月下来，对部门工作有了全面了解和熟悉，基本融入了团队。但自己的工作推进离自己当初设想还是有点差距，似乎没找到抓手和切入点，看来后续更要主动和领导多汇报、沟通，尽快让自己发挥作用。三人行必有我师焉，也借助领导、同事，沉下来工作，保持好奇心与激情，不断思考与进步。 |
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