环境、社会和治理（ESG）逼近企业可持续发展是一个越来越大的帐篷，包含着广泛的观点和实践。近年来，关于“企业宗旨”和“利益相关者资本主义”的讨论变得越来越重要，并获得了最多的关注。
然而，讽刺的是，在头条新闻的背后，最有意义的演变是人们越来越关注可持续性对投资者和其他资本提供者的意义。人们越来越认识到，推动企业价值的许多风险和机遇并没有出现在财务报表中。 目前美国证券交易委员会（SEC）正在发生一些重要的事情，这将影响每一家美国上市公司的公司披露计划。美国证券交易委员会正准备发布新的规则，这些规则可能会强制披露气候变化、人力资本以及更广泛的环境、社会和治理（ESG）问题。 ESG背景简介ESG是环境Environmental社会Social和公司治理Governance的简称，分别代表了环境保护、社会责任和公司治理事宜。目前ESG主要作为一种投资策略流行于投资界盛行于欧洲北美等地区。
2016年1月1日香港联交所正式实施披露要求更为严格的环境社会及管治报告指引引起了内陆市场对ESG的关注。为满足上市监管要求港股上市公司其中不乏众多内陆企业开始在市场上寻求第三方专业的ESG服务。（如今投资EGS也是一大热门） 2021年3月，美国证券交易委员会（SEC）发布了一系列广泛的问题供公众参与讨论，其中包括：应要求公司披露的气候相关信息类型，包括指标（如温室气体排放量）和基于叙述的信息（如气候相关风险和机遇的内部治理） 2021年9月底，美国证券交易委员会（SEC）考虑正式发布新的披露规则，要求披露公司运营过程中的温室气体（GHG）排放量，要求公司报告其业务对社会和环境的广泛影响，包括它们是否加速气候变化。 目前的EGS报告制度增加了公司和投资者的负担，使许多公司无法确定它们在实践中是否提供了对决策有用的可持续性信息。鉴于ESG风险对投资者的重要性不断上升，这种负担和不确定性只会增加。 无论ESG是让企业感到如何的不舒服，很显然，摆在企业高管面前的事实是：投资者越来越关注企业的可持续性发展问题。 可持续商业实践模式（SBP）目前欧美企业实践普遍采用可持续商业实践模式Sustainable Business Practices（SBP）来满足EGS要求。SBP要求管理者以对社会负责的方式运作，要尊重三个P，即繁荣/利润、人和地球（Prosperity/Profit, People, and the Planet）或三重底线（TBL）。
SBP对公司的价值链产生积极影响——所有涉及原材料转化和交付的动态行动、交流以及与所有客户（利益相关者）的关系，从而产生为客户和社会创造价值的产品或服务。 关注SBP也只是简单的S.M.A.R.T。S—Stakeholders是指利益相关者关注的焦点。这意味着管理者应专注于与主要和次要利益相关者（包括股东、员工、客户、供应商、政府和当地社区）建立双赢价值关系。 M—Money or Prosperity/Profit与金钱或繁荣/利润有关。金钱或利润应该被视为达到目的的途径，而不是目的本身。关注繁荣/利润使我们能够在社会和环境方面积极主动。换言之，金钱让我们在做正确事情的同时，在财务上可行！
A—Action in the community与社区中的行动有关。注重行动的管理者将目光投向社会（人）资本。当公司和社区相互合作，为共同问题找到互惠互利的解决方案时，社会资本就产生了。 R—Recycling指回收利用，旨在减少公司对环境的影响。这意味着超越政府的监管努力，减少废物和释放到环境中的非自然物质，承担起社会责任，赢得社会资本。 三个P（繁荣/利润、人和地球）持续商业实践SBP的基本问题是——管理者是否应该成为好的管理者？管家是指那些被分配给其他人资产的人，负责管理资产，以实现所有者的最佳利益，为所有利益相关者创造多赢。 在S.M.A.R.T。这是指在SBP中培训员工的基本要素，同时注重主动管理。员工必须学会理解，企业采取的每一项行动都有两个组成部分：对利润的影响和对世界的影响。制定一条盈利能力和社会效益相融合的道路，是管理者应该致力于使他们长期保持成功的一个关键点。 可持续性的定义似乎是最具有包容性和长期关注的：“保护和增强长期的文化、生态和经济健康和活力。”
归根结底，有效的管理者在三个P的应用中要起着良好的管理者的作用。同时，他们也在思考如何让“做正确的事情”成为一笔好生意。这就是朴素的S.M.A.R.T管理。
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