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善思者引先，善知者无畏，善战者无敌，善任者众归。 突然感觉到心很累了。 昨于晚上开生产例会，后勤主管突然说起一件事，说现在床位那么少，你也是同意印刷组长一个人住一个宿舍。这件事我没有想到“后遗症”是影响那么大的，现时已经有个别管理人员也是提出这方面要求的。要求单个人住一个宿舍。 因为当时，这个组长是要辞工走的。但是没有招到合适人员。在这里很难招到合适人员，因为这里是肇庆，不是东莞、深圳、惠州有较多印刷这方面人才去选择，况且公司也是没有买社保的，所以是很难招到合适人员的。 根据上述情况，同意这个印刷组长提出要求，同意他提出一个人住一个宿舍及工资加1000元，因为现在这份工资在同行业内是属于中下方面工资的。印刷车间别是归在自动机主管去管理。所以工资没有那么高，现在出去外面招一个人，工资一定是给现在这个组长高的。 另外，这个组长在这里已经做了三年的，对公司产品、机器都熟悉，在外面招一个人对公司产品、机器，同事关系都没有那么熟悉。做出产品就没有保正的。 作为工厂管理者，根据上述情况，做出同意决定，但没有想到，就是一个床位就可以引发那么多问题。这个对我说，就是作为管理者所欠缺考虑的。也是没有想到有那么大的“后遗症”。突然引发那么多问题。是没有想到的，措手不及，所以心有点累的。 没有慎独、慎思，终究是出现问题的。这件事当时留住人员是对，但是现在有那么多“后遗症”就是错的。如果能将人留住，又没有给接下来管理造成不良影响就是最好的。 2019年，由于我们公司从省城广州搬到肇庆，出现需要招三份之二人手，当时，我是亲自安排人员去招工及跟进招工进度。 当时是一共有四人在外面招工，通过半个月，就招到一百二十人，本来就是没有事的，但是有些员工说风凉话，说这些员工去外面招工很开心，不用上班。在外面没有压力。这些在外面招工人员听到就“炸”起来了，一定要中午加班费及补贴。 我认为在外面招工，日晒雨淋的，每天补贴10元也是正常，同时中午有在招工，要加班费，我也是认为合理的。因为在外面招工不只是我们公司，有很多其它公司也在招工，大部份公司都是有补贴的。所以我就去向老板申请。 公司是不同意，认为如果是这样，每一个员工加一个班，都要申请要加班费，这样公司不就是天天要给加班费，你是有没有考虑后果的。 当时认为公司这样处理是不合理的，因为这样，以后是很难叫到员工去招工的，就是去了，也是出工不出力。但是公司就这样决定的。因为是给后面想要加班费的人堵死了。公司也免去很多麻烦。不会给员工造成心理不平衡现象。塞翁失马，焉知非福。 每一间公司都有自己管理方式方法的，如果，你去招工中午也要加班费，那么车间机修有时下班维修机器，给不给加班费呢？有时仓管在下班之后，供应商送来材料需要收货，给不给加班费呢？所以，如果没有思考，这样也申请加费，那样也申请加班，这样公司就需要一大笔加班费用。同时也造就有些员工为加班而拖慢工作进度，不理于公司管理。 如果有需要，可以私下给一部分费用作鼓励。但不能造成公开化。造成公司不可控管理局面。 2019年10月，我们公司订单突然少一点，也是从220人左右下降到时160人左右，当时，我是没有想到将宿舍人员合并，腾出多余宿舍，因为有的宿舍是住一个人，有住二个人的，公司规划宿舍是住四个人，但是公司想到，要求我要腾出十间宿舍还给工业园物业部，因为我们公司员工宿舍是临时租别的公司厂房过渡的。 当时，有提出过，到明年开工，如果有订单，到时又要招人，宿舍是不够住的，老板说了，明年再说，我当时为了好管理，所以，提出我想法，但是公司不是这样想的。因为，同一层楼有六十间宿舍，如果归还给工业园区物业部十间宿舍。到时外面来的人来住，到时公司人员鱼龙混杂，到时是不好管理的。老板回了一句，到时，如果没有订单，不是白白给租金吗？ 没有什么好说的，很快就腾出十间房。从2019年10月到2020年3月，总共六个月，是不用交租的，一间房是600元，每个月是6000元，这个半年是省36000元。 公司的员工是有想法的，说这些福利都不给员工。也有风言风语的。虽然一而再，再而三地去和员工解释，但是还是有三个员工因为此事不理解，辞职的。大家看问题站的角度不同，看问题也是不同的。理解是非常重要的。公司的钱也不是大风刮过来的。 管理一家工厂，每天都是有很多琐碎的事情去等你去决定，如果没有慎重地去思考，就会产生很多问题来。一步不顺就会步步不顺，所以，每做出一个决定，需要去想多一步。 屡战屡败，屡败屡战，曾国藩名句其实对工厂管理人同样是有警示作用。一间工厂二百多人，每天都有很多事情发生，每天都有事等你决定，如果一有失误就自怜自叹，固步尘封，终归是要被涂汰的。 昨天失误就是昨天记忆，及时总结失误经验。调整心态，迎接第二天工作挑战。如履薄冰，抱着敬畏内心去处理问题，相信一定会少很多问题的。 阴晴圆缺，岁月流逝。明天将会如何？何曾有岁月静好？ 心若阳光照耀，何惧岁月荒凉。 |
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