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不知不觉，在工厂做管理已经有二十年了，在96年到2000年，这个时间段，一直在大型外资厂工作，在2000年之后，就在中小民营企业担当工厂管理工作。 时代在变，一个时间段不同，工厂管理方法也是不同，如果，你是不根据时代变法，去学习新的管理方法，那么，你就会找不到工作。 所以，总结不同时间段管理方法。也在提醒自己，不要认为管理工厂经验是一成不变。以为管理工厂就是在“吃老本”管理经验。如果是这样，就会跟不上社会需要，就会给社会淘汰的。作为一个工厂管理者，是需要不断去学习。 说也惭愧，创业不成，只能在工厂做职业经理人。生活不易，总要去找一个活法，所以，只能在工厂管理这个方向上深耕下去，为生存而努力。 01 （1996-2000年）工厂管理就是管人，会安排生产。就可以去管理工厂了。当然，这方面只是我所在工厂看到的以及体会到。 1995—2000年，这段时间，只要是外资厂比较多，在珠江三角洲周围主要还是以外资厂为主，当时人多，外来务工人员没有太多工厂工作经验。所以，一般管理人员，特别是在经理级别的管理人员都是以香港人及台湾人比较多，当时，内陆人员能做到主管级别人员，已经是很不错了，更不用说是做到经理了。 由于经理是以香港及台湾人比较多，所以，工厂管理方法也是他们带过来，当时，一间工厂最少都有五六百人，小的工厂还是比较少的。所以，工厂人员配备还是齐备的。 当时，工厂部门分工是比较细的，每一个部门都有比较多人手。比如，之前是做相机电子拉，一条拉六十多人，每一条线就有一个领班，有三个组长。有一个物料员，就组成一条流水线了，所以，分工比较细，做管理工厂任务就是管理好员工，就是管理人。会根据计划部下生产计就可以去安排生产。各部门是互相配合，不需要考虑更多事情。 由于人多，事少，很多人都找不到事情做，如果一家工厂欠人，只是在门口写一张红色招工告示，如果是招聘五个人，可能就会有五十人来给工厂挑选，所以，工厂不用担心招不到人的。所以当时，管理员就是对员工打、骂、处罚或辞退都是经常事情。 当时，管理工厂，有本地厂长负责当地事务，有生产经理去管理工厂生产，工厂管理者，主要是协调好他们工作就好的。 同时，在那个时间段，劳动力廉价，各个部门都配备相关人员，你作为一个工厂管理者，只要理清工厂关系，那个部门出现什么问题，要找那一个部门，找那一个人负责，就可以处理好。 管人，会安排工作。是当时最主要职责。 02 2000-2010年，担当工厂管理者除了会管理人，会安排工作，还要对产品要熟悉。对品质要求也要熟悉，能与政府相关沟通。 在2000年开始，就已经有一小部份民营企业兴起，但是大多数务工人员还是愿意去做外资企业的，因为民营企业刚起步，很多制度都不规范的。资金也不是很到位。工资也是偏低，有时也会拖欠工资。所以，刚开始，很少人愿意去民营企业做事的。 民营企业对管理者要求，又要相对外资厂要求更进一步了，因为民营企业是你做管理者，就要对公司产品熟悉的。因为工厂小，所以，就没有配备更多岗位人员，也就是分工不是很明细。要求管理者对产品要熟悉的。对工厂各项事务都要比较熟悉。 在外资厂，一个产品从订单到出货，就要经过工程部、品质部，才到生产车间，才到货仓出货的，但是，现在民营企业在这方面就简化了很多，一个产品就直接到生产车间了。因为很多做民营老板都是在外资厂那里做部门主管的。也是掌握产品相关技术及经验的。所以，一个产品到工厂，老板既是老板，又是工程人员，又是品管人员，所有产品生产流程及品质要求都是从老板那里出来的。或者是从老板指导方案那里得来的。 这时候，在民营企业做管理者，就要对产品熟悉，不像之前在外资企业那样，产品有工程人员设计好，再经过品管人员测试好。然后再交生产车间去生产。 现在，一个产品初型出来，已经交到生产车间 ，就要看你做一个管理者去安排去处理，如果你是不懂产品构造，对产品品质要求不熟悉，你也是不会安排生产的，也不知道品质的。那你在公司也是做不下去的。 这个时候管理者，就要比在外资企业那里懂得范围要多一点。做的事情比较杂一点的。 所以，很多应聘人员都是宁愿去到外资厂工作，也不愿意去民营企业工作。 因为，在外资厂部门分工是比较清晰，每个人都有自己岗位责任，自己只做好自己管的那一块就可以了。况且，这个时候，民营企业与外资企业工资也是相差没有多少，在人才市场都是先去应聘外资企业的，再去应聘民营企业的。 所以，在这个时段中小民营企业，对工厂管理要求是进一步要求，为了节约生产成本，要求人员要一职多能。更不用说工厂管理者了。 这个时间在民营企业担当工厂管理者，除了会管人，会安排生产，还要对生产流程熟悉，对品质求熟悉，要懂得与当地政府打好关系才可以。如果不是，你是做不下去。 03 2010-2019年，除了会管人，会安排生产，对产品生产流程熟悉，对品质要求熟悉。管理者对工厂机器要熟悉。这样对工厂管理者又进一步要求了，你觉得难，你可以对机器不熟悉，那你就会被工厂淘汰的。 环境是恶劣，竞争是激烈的。你不去努力学习，适应大环境要求，你就会被淘汰。有时，淘汰是不知不觉就已经到身边了。 由于民营企业兴起，民营企业要求一职多能，节省工厂生产成本，“抢走”部份外资企业订单，一些外资厂已经撤到劳动力更加廉价国家去了，外资企业已经很少，现在人才市场招工的，多数都是民营企业，有外资厂招工厂家，也是比较大型外资工厂的。 在2010年开始，由于人员素质提升，很多人已经不像在90年代刚出来打工那样，很怕事情，现在人员看你怎么做，基本对产品就熟悉的。现在人是比较聪明，所以，在这个时候，对管理者要求就更高了，如果你不是快速提升，你也会很有问题的。 这个时候，对工厂管理者要求就会更加全面的。对工厂整体运作要熟悉，对公司生产品要熟悉，与政府打交道要熟悉的。对工厂机器也要熟悉。 因为，就是你是工厂管理者，你不去做，没有那个人去跟你做的。你不能完工厂生产任务，不能处理好工厂运作。你就会被淘汰的。不像在90年时工厂管理者，有本地厂长，有生产经理、机电部经理等等。 现在做中小民营企业管理者，你就要去想办法去管理这间工厂，不会像在外资企业那样，辞退你，会根据《劳动法》，要赔偿你很多钱，在民营企业，就是没有那么这样政策，今天叫你走，你就要去准备行李准备走人的。淘汰你是不会和你商量的。 在2012年到2016年，这个时间段，就曾经有过一种风气，就是叫这个管理者来做一段时间，再聘用另外一个管理者来做一段时间，这个时间段主要是民营企业在搞工厂提升，主要就是借助在外资厂人员，将在外资厂管理经验套用到民营企业上来，所以，这段时间民营企业管理者是非常辛苦的。因为工作是非常不稳定的。 因为，不断换人，工厂管理就搞得“三不像”，因为，每一个管理者，都有自己不同经验的，所以，这个工厂管理者来管一下，另外一个工厂管理者来管一下，工厂就更加混乱的，所以，后面公司就趋向员工做稳定的。在工厂担当管理者，就没有那么多的变动的。 这样，你要想在这间工厂做下去，就要懂得更多了。因为每一间工厂都不会给你在那里养老的，如果，你没有价值，就会叫你离开的。 你想管好一间工厂，就要对工厂事务要熟悉的，如果不熟悉，这个部门刁难你一下，那个部门刁难你一下，你是做不去的。你只有懂，才会有相关部门配合。 因为，现在工厂成本就是在那里，你也不可能为员工提高更多待遇。现在人生活压力大，高工资就想更高工资。你也是没有办法满足到员工要求。所以，你做一个工厂管理者，对工厂事务，你就要懂得更多。如果不去。你做不下去的。 这个时段，对工厂管理者要求就是对工厂机器要熟悉，因为现在人员素质在提升。管理人，会安排生产，熟悉产品生产流程，与政府相关部门搞好关系。这些工作，都是可以去学习。也是比较容易掌握，精通不容易，但是了解，熟悉是不会太难的。所以，又有新的要求出来了，就是懂调试机器及维修机器。 由于现在人手紧张，用工成本在提升，大多数工厂都是以机器代替人手的，所以，现时，这个时间段对工厂管理者又有更高要求，你是否会机器调试及修理机器？ 04 在下一个十年，中小民营企业对工厂管理者又有那些更高要求？是时候需要去思索？ 05 工厂管理，就像一场马拉松比赛一样，你要想赢，要想不给淘汰，你在跑过程中，就需要不断调整步伐，不断变换方法，你才有机会赢。 管理工厂，是一场“扩持日久”战争，要根据大环境变化，不断学习新的经验知识，适应工厂需要。你才不会给淘汰，不要以为，你之前工作经验就已经够用。现在人员素质不断提升，对工厂管理者要求也是不断提升。你不能学习，不能提升，你就会给社会淘汰的。 不要以为你作为工作管理者，已经很难了，很辛苦了，但是，长江后浪推前浪，代代人才辈出。你认为难的事情，别人觉得很容易的。所以，担当工厂管理者是需要不断学习，再学习。 逆水行舟，不进则退，你不前进，就会被淘汰，就会到“站”下车。为了不被淘汰，请保持一颗上扬的心。 |
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