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因为你中层领导本身就没有什么实际上的权力，你不能给人涨工资，也不能给人升职位，但是你身上的责任也不少，因此想干好工作，你还就得学会借，从以下几个方面努力，你的工作才会慢慢出成绩。 第一，借力打力，中层领导在工作中，经常面对一种情况，那就是，上面将工作压给你，下面的人却不听你的话，将工作推给你，你经常会面临两头受气，两头受压的情况，这个时候怎么办？只会一味地向上级诉苦？那么上级会觉得你很没有工作能力，只会一味地向下级发脾气？那么，下级会觉得你没本事，怎么办呢？一定要学会借力打力，上级给你安排工作了，是你的你就接，不是你的，你就委婉地表达一下你现在的难处，可以借下属之口，借下属的牢骚埋怨，反馈给上级，让上级看问题怎么解决？同样的道理，如果你给下级安排工作，他们不听话，你也可以让你的上级直接给下级开会做动员，很多时候，中层领导就是一个上传下达的作用，你就像一个中转站，要赶快将各种工作，各种皮球给分出去，而不是将所有的工作和任务压在自己的身上，不知道怎么办？总而言之一句话，不会借力打力的中层领导，不能算是一名合格的中层领导。 第二，借水行舟，中层领导做事情的时候一定要顺势而为，一定要学会借水行舟，你干工作的时候，无非有三种方式，一种是顺水顺舟的时候，这个时候一定要借助大的方向，大的规划，好好的将自己的工作融入其中，借助方向和规划的东风，好好的行自己的船，另外一种是，没有什么好的条件，但是也没有什么坏的地方，这个时候只能凭你自己的努力去工作，去做事。最后一种就是逆风逆水，这个时候除了万不得已不要去做事，因为你这个时候做事往往是事倍功半，好的，领导总会在恰当的时刻做恰当的事，充分利用调动好自己身边的有利资源，来为自己服务，这是一种高度，一般人都达不到。 第三，借鸡生蛋，做一件事情没有条件怎么办？最简单的方法就是没有条件创造条件去做，借鸡生蛋就是这个意思，做很多事情，你不能等条件都具备了才去做，而是一看到机会就要去动手，这个时候如果条件不成熟，就要学会借鸡生蛋。借鸡生蛋有很多种表现形式，比如说你没有钱，先借别人的钱，哪怕给点利息，然后再赚钱，赚完钱以后还人家的本息，这是一种方式。另外一种就是，你缺乏这方面的技术人才，你可以把高手请来，把你的人给培训一下，让大家都具备工作能力，这也是借鸡生蛋。另外一种方式就是你不符合工作条件，但是别人符合工作条件，你可以吃点亏，和别人合作，这也是借鸡生蛋，总而言之，就是看你怎么理解借鸡生蛋这回事了。如果你能够完全弄懂做通，很多貌似很难的事情，也就不那么难了。 很多人问我，怎样才能当好领导，混好职场，做好管理，我总是第一句就反问，你喜欢看书吗？你喜欢看什么样的书？为什么你知道想考好大学就得逼着自己去看教科书，但却不知道想混好职场也需要看专业书呢？很多时候，其实就是一个字——懒！不愿意学习，两个字，抠，几十块钱都不愿意花，要想快速掌握当领导的技巧，管好下属，还得多看书！因为书，就是多少前辈智慧的综合结晶！其实，管理也不算很难，多看一些书，多注意一些要点，少犯一些低级错误，你就行。 推荐你看这几本书！提升你的领导力！ 1、《不懂带团队，你就自己累》——不会带团队的人就是花钱请了一群大爷！没事找罪受！ 2、《管理三要——能识人 会用人 懂管人》——你要时刻牢记，当领导做管理就是管人的！ 3、《领导力法则——让更多的人都愿意追随你》——当领导的没人追随，就是失败！ 4、《如何说，员工才会听？怎么带，员工才愿干？》——员工愿听愿干，才是领导的成功！ 5、《高情商管理——三分管人，七分做人》——管人其实就是做人，人做得好了，你就能管好人！ 这套书，没有故弄玄虚的高深，只有干脆直接的实用方法，点击下方蓝字，就在你眼前，正在搞活动，机会不多。  |
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