成本控不住？资深财务总监教你2大方法！

成本一直是企业经营的一大难题，如何降低成本、增加盈利，成了老板的一大“心病”。

所以，很多老板对财务的核心要求，就是降低成本，特别是财务管理者。作为财务，如果你想晋升管理层，那成本就是你绕不开的槛。

但是，要做好成本管控不是一件容易的事：

• 成本管控没思路，不知道从哪里入手；
• 成本数据难收集，业务部门不配合；
  
• 无法深入业务，一味追求数字上的减少，引发其他部门不满；
  
• 老板让做项目成本管理方案，怎么做老板都不满意...

其实，成本管控是一项系统工程，不是一味强调降低成本与费用，要考虑企业的很多经营要素，人、机、物、料等不同的生产要素，还有业务订单与市场等变化带来的不确定性等。

这就需要财务能够做到精细化成本管理，通过全员全过程生产经营成本费用的预算和管理，将企业的各种制造和成本费用控制在最低水平，并通过生产经营全过程监督和管理，发现和堵塞企业生产经营中浪费的“漏洞”和管理的“死角”，提高企业员工的成本节约意识，从而提高企业综合经济效益。

如果你不会做，建议你学习《成本分摊与精准盈利分析》，将由二十多年财务经验的老师，用丰富的跨国公司案例，教你如何使用作业成本法和估时作业成本法，深入浅出地帮你从管理视角做精细化成本分析，并应用到实践中。

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• 解决成本分摊的难点，精准盈利分析，支持企业各项经营决策；

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刘老师是业内具有深厚国际化背景的财务培训专家，她有着近20年的国际工作经验。

先后任职于欧洲最大的企业管理咨询公司-凯捷咨询公司，世界四大审计和咨询公司之一的德勤公司，以及加拿大国民银行，曾在七个国家为日产、微软、森科石油、安万特药业等几十家大型跨国公司做过财务优化、绩效评估、财务共享服务等多方面的管理咨询。

成本分析以及企业运营绩效评估，一直是刘老师专攻方向之一。这门课程就是老师过去在成本领域工作经验的一个总结和提炼。

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